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       時(shí)值全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開五周年，為了深入總結(jié)宣傳會(huì)議精神在國有企業(yè)落實(shí)落地取得的新成效，新華網(wǎng)策劃高端訪談，對(duì)央企黨建工作進(jìn)行集中宣傳。圍繞國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)秀基層黨組織建設(shè)、黨建工作格局構(gòu)建等主題，新華網(wǎng)專訪了長慶油田公司黨委書記、執(zhí)行董事何江川。

       全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開五周年了，習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展提出一系列重要論述，長慶油田在做強(qiáng)做優(yōu)做大方面取得了哪些實(shí)踐成效？ 

 

 

何江川 長慶油田公司黨委書記、執(zhí)行董事

 

       這是長慶油田歷史上發(fā)展最好最快的五年，這五年間長慶油田貫徹落實(shí)大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度的要求，落實(shí)黨建工作會(huì)議的精神，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。2020年，長慶油田油氣產(chǎn)量已經(jīng)超過6000萬噸，成為國內(nèi)第一大油氣田。在當(dāng)前國內(nèi)油氣對(duì)外依存度比較高的背景下，為保障國家能源安全起到了“壓艙石”的作用。現(xiàn)在6000萬噸的產(chǎn)量，相當(dāng)國內(nèi)當(dāng)年油氣總產(chǎn)量的1/6，相當(dāng)于國內(nèi)每生產(chǎn)6噸油氣，其中有1噸就是長慶油田生產(chǎn)的。另外在我們的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)中，天然氣占到60%以上，在“雙碳”目標(biāo)要求下，天然氣作為一種低碳資源，對(duì)改善大氣環(huán)境、保障民生發(fā)揮了非常重要的作用，引領(lǐng)了國內(nèi)天然氣時(shí)代的發(fā)展。作為國企，長慶油田通過技術(shù)革命、通過改革、通過精細(xì)管理，效益也一直處于國內(nèi)油氣行業(yè)的前列，今年，我們的稅前利潤預(yù)計(jì)超過300億元。另外，在帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，也起到了非常重要的拉動(dòng)作用。對(duì)建設(shè)陜北高端能源化工基地，對(duì)帶動(dòng)寧夏及甘肅隴東等地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都起到很重要的作用。作為央企，在鄉(xiāng)村振興、扶貧幫困方面，我們也投入了大量的資金，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，彰顯了央企擔(dān)當(dāng)。

打造有中國特色的現(xiàn)代“油公司”模式

 

       長慶油田面對(duì)的地下對(duì)象是低滲透、超低滲透、非常規(guī)油氣藏，這種油氣藏在世界范圍來講都是開發(fā)難度很大，技術(shù)要求很高的一種油氣藏。所以我們企業(yè)首先把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要素來強(qiáng)力推進(jìn)。近些年，我們?cè)诘刭|(zhì)認(rèn)識(shí)、地質(zhì)理論、工程技術(shù)、勘探開發(fā)配套技術(shù)方面都取得了長足的進(jìn)步。大家比較關(guān)心的像致密氣、頁巖油等等，長慶油田已經(jīng)引領(lǐng)了國內(nèi)技術(shù)發(fā)展的方向，使得我們低滲透和這種非常規(guī)油氣藏得到規(guī)模有效的開發(fā)，這是在技術(shù)方面。在管理方面勇于改革創(chuàng)新，打造現(xiàn)代“油公司”模式，我們聚焦主營業(yè)務(wù)，突出主營業(yè)務(wù)，油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括現(xiàn)在新能源業(yè)務(wù)都得到了快速的發(fā)展。另外在市場(chǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及一體化綜合管理方面下了很大的功夫，使得基本打造了一個(gè)有中國特色的現(xiàn)代“油公司”模式，這種模式現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)是非常高效的。

       堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推動(dòng)構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制上，長慶油田的經(jīng)驗(yàn)做法？ 

 

       建立現(xiàn)代企業(yè)制度 做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵 

       長慶油田是中國石油旗下的一個(gè)地區(qū)分公司，我們建立了模擬的法人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。我們執(zhí)行董事和黨委書記是由一人擔(dān)任，總經(jīng)理兼任黨委副書記，我們還設(shè)立了專職的黨委副書記、專職的紀(jì)委書記，班子成員和黨委委員是高度重合的，履行黨建工作的一崗雙責(zé)。所以從治理結(jié)構(gòu)上來看，黨的方針政策前置研究是能夠得到保障的。另外我們通過“第一議題”制度，第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示、重要論述。我們還建立了“三重一大”的決策程序和要求，加強(qiáng)在實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，使得黨委管方向、保大局、促落實(shí)的作用，得到了完全的體現(xiàn)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，我們?cè)诖蛟煊兄袊厣?ldquo;油公司”模式，這種油公司模式能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)在低滲透和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化，始終使長慶油田處于改革的前列、發(fā)展的前列，在高質(zhì)量發(fā)展中處于排頭兵的位置。
 

       落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，長慶油田的經(jīng)驗(yàn)是什么？ 

 

多措并舉建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

 

       在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍當(dāng)中，我們首先把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一條，所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部都要把貫徹中央、集團(tuán)公司黨組的決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及黨的創(chuàng)新理論作為第一條要求。在貫徹過程中是不是嚴(yán)格執(zhí)行黨委各項(xiàng)部署要求，這是作為衡量政治標(biāo)準(zhǔn)根本的要求。另外，長慶油田面臨改革發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)的很多難題，在這個(gè)過程中，把干部是否勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，把企業(yè)碰到的難點(diǎn)作為自己工作奮斗的目標(biāo)來解決實(shí)際問題。充分的業(yè)績導(dǎo)向，也作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，干部年輕化、人才強(qiáng)企工程的打造等等，把這些舉措融合到一起，使黨的干部隊(duì)伍建設(shè)、組織路線得到充分的體現(xiàn)和落實(shí)。

       加強(qiáng)國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，長慶油田如何充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用？ 

 “六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)秀基層黨組織

 

       在加強(qiáng)基層黨建過程中，我們是把黨的“三基本”建設(shè)和石油工業(yè)“三基”工作緊密結(jié)合起來，與制度建設(shè)、組織建設(shè)、人才建設(shè)和日常工作緊密結(jié)合起來，使得黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了深度的融合。長慶油田在鄂爾多斯盆地工作區(qū)域點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線非常長，干部職工常年奔波在前線，各種基層單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)都不一樣，所以我們就堅(jiān)持把黨支部建在井站上，建在班組里。在工作中，我們承包商的數(shù)量非常大，不同的承包商隸屬不同的黨委，但是在同一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目上，我們通過聯(lián)合黨建把黨組織的力量緊緊的凝聚在一起，形成黨建工作的合力。在基層黨支部建設(shè)過程中，我們推行“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，打造了一批先進(jìn)的優(yōu)秀的基層黨組織。

       長慶油田黨組織落實(shí)管黨治黨責(zé)任，構(gòu)建層層負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的黨建工作格局的經(jīng)驗(yàn)做法？

       首先還是完善我們的制度體系，現(xiàn)在我們黨建工作從基本的“三會(huì)一課”到日常的黨建基本要求，已經(jīng)完全制度化了。根據(jù)中央的最新要求、集團(tuán)公司黨組的最新要求，制度也在不斷地完善。另外就是我們大的責(zé)任體系，黨委書記的責(zé)任，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委委員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，層層地把它落實(shí)到位。黨的工作部門，黨的組織部門，黨建部門的責(zé)任，把它落實(shí)到位。在執(zhí)行過程中，通過各種管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使這些黨建的要求，能夠在基層落地落實(shí)。再通過我們打造“六個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，創(chuàng)建優(yōu)秀的基層先進(jìn)黨支部，把黨委的要求始終貫徹到管理的末梢中。另外，我們也樹立一批優(yōu)秀的全國勞動(dòng)模范等等黨員先進(jìn)先鋒代表，使得榜樣的力量得以發(fā)揮。