當(dāng)好人民的“勤務(wù)員”——記82歲“水利老兵”梁俊亭的水利情
2021-09-17 21:24:35
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者張靜）他深耕水利領(lǐng)域改革，創(chuàng)下了當(dāng)年寶雞峽禮泉總站年斗口引水1.59億立方米的灌溉紀(jì)錄；他攻堅克難，主持參與研制成功的U型渠道混凝土襯砌機獲得國家專利，并獲得省科技展覽金獎等7項大獎；他夜以繼日，編輯出版了《抽水站的機電管理和維護》一書，使得更多站點管理有了理論指導(dǎo)……1987年，他被省政府授予“勞動模范”。
他就是從1958年投身水利事業(yè)到2000年退休，現(xiàn)已82歲高齡的“水利老兵”——陜西省勞模、寶雞峽管理局禮泉總站站長梁俊亭。在長達42年的水利工作中，他不忘初心，全心全意當(dāng)好人民的“勤務(wù)員”。
現(xiàn)年82歲的梁俊亭出生于1939年。1958年7月，他從陜西省水利學(xué)校畢業(yè)后分配到原渭河管理局，從此便開始與水“結(jié)緣”。
“只為更多的莊稼能澆上水”
剛參加工作，梁俊亭就參與了當(dāng)時的寶雞峽管理局帝王、板橋抽水站的施工建設(shè)與設(shè)備安裝工程。
梁老清楚地記得，那時工作環(huán)境非常艱苦，為了完成建設(shè)任務(wù)，他們不分白天黑夜地工作。沒有機械設(shè)備，就靠人工來操作；水泵磨損，就把葉輪拆開，自己學(xué)著修補，就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日地工作著。在當(dāng)時艱苦的環(huán)境下，時不時會有意外發(fā)生。因為當(dāng)?shù)貤l件差，各個站點聯(lián)絡(luò)起來比較困難。為了改善這個現(xiàn)狀，他們向上級申請安裝固定電話，然而就在架電話線的過程中，梁俊亭在下坡時一不小心踩空，大腿不幸骨折。當(dāng)時沒有出行交通工具，一位職工只好向當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)隊借了一輛架子車，才把他拉到咸陽市第一人民醫(yī)院救治。
出院后，梁俊亭沒有休息，拄著拐杖還要去上班，只為更多的莊稼能澆上水。
1964年，梁俊亭光榮入黨。時值全國開展“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”活動，他以身作則，不分晝夜地奔波在抽水站。水利工作幾乎成為了他生活的全部，對此他說，吃苦在先，享福在后，一定要全心全意地做好各項工作。
泔河二庫管理站
由于梁俊亭常年在基層工作，對抽水站的工作可謂再熟悉不過了。因此，1975年到1976年，他被陜西省水利廳選調(diào)到廳機關(guān)，參與編寫《抽水站的水電管理維護》。該書出版后發(fā)行到全省乃至全國，因為涉及水利一線工作，這本書對當(dāng)時抽水站的水電管理起到了很好的指導(dǎo)意義，收到了良好的反響。
此后的1979年10月，梁俊亭被調(diào)入陜西咸陽禮泉縣境內(nèi)的史德管理站、禮泉總站，開啟了他人生的新階段。
“做水利改革的領(lǐng)頭人”
不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。
在禮泉總站僅僅幾年，梁俊亭因工作成績突出，于1984年被任命為寶雞峽禮泉總站站長、黨總支書記。從此以后，他愈加努力，勁頭越來越足，勇做“水利改革的領(lǐng)頭人”。
泔河二庫俯瞰
梁俊亭上任后，針對農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的實際，率先在全灌區(qū)建立了定額配水加定額灌水的科學(xué)灌溉制度，用水浪費減少了15%，糧食平均畝產(chǎn)卻增長了20%以上。
梁老講道，那個時候沒有車，他就經(jīng)常騎著自行車到各個站去檢查工作。當(dāng)時因為一個站到另一個站的距離有些長，他時常來不及吃早飯就騎上車走了，走到哪個站就在那里隨便吃點。有的時候一天吃兩頓飯，有時連一頓飽飯都吃不上?？梢韵胂笤谇纼蛇叒M窄的道路上，一位水利工作者刮風(fēng)下雨都在騎行著，平均一天要騎二三十公里，如今，梁俊亭騎過的自行車印早已沒了痕跡，但卻深深地埋藏在他所騎行過的每一片土地。
1986年，他又借鑒企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，在單位內(nèi)部大膽試行經(jīng)費包干和職工浮動工資制。僅此一招，使該單位斗口供水量連年登高，一再打破紀(jì)錄。
梁老回憶說，當(dāng)時單位每年到年底都要進行總結(jié)評比，完成好的進行獎勵，完成不好的還要受罰。他們會將任務(wù)落實到個人，獎勵也落實到個人，獎罰分明。此外，還通過評先進單位和先進個人激發(fā)職工的積極性，就這樣連續(xù)幾年他所在的禮泉總站都超額完成了上級下達的任務(wù)。
他在采訪中說，如果不是這套制度，他根本就完成不了上級交代的任務(wù)。這項制度，不單單是為了激發(fā)職工積極性的一套管理制度，更是敢于創(chuàng)新的一項水利改革制度。作為領(lǐng)頭人，他做了敢于吃螃蟹的第一人。
1987年，梁俊亭因“堅持改革、開放、搞活的方針，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中做出優(yōu)異成績”，被陜西省政府授予“勞動模范”稱號，業(yè)績被編入《陜西英模大辭典》。
1988年，企業(yè)承包的浪潮正在全國興起，作為“靠天吃飯”的水利單位怎么辦？經(jīng)過幾個月的走訪調(diào)查，他果斷地提出：強化管理，搞活經(jīng)營，走以水養(yǎng)水、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的承包道路。
在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，他提出了人事制度、分配制度改革方案。干部實行聘任，職工優(yōu)化組合，段斗干部任免權(quán)下放一級管理，職工工資與單位經(jīng)濟效益掛鉤浮動，段斗干部以引水量多少定工資。
泔河水庫
梁老介紹，灌溉一般分冬灌、夏灌和春灌，他們會根據(jù)不同季節(jié)分配澆灌任務(wù)。當(dāng)時有些單位用水積極性不夠，有些則不按時用水，更有的地方逃避責(zé)任懶得去灌溉，全靠天下雨。針對此，這些改革措施使各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)加強了，職工和段斗干部人人有了責(zé)任感和危機感，工作的積極性得到了空前的提高。
緊接著，他又把目光盯住了決定單位效益好壞的經(jīng)營管理辦法改革，啃起了這塊最復(fù)雜、難度最大的“硬骨頭”。1989年試點，在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，1990年推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，1992年最終完成了向“雙文明建設(shè)承包經(jīng)營責(zé)任制”的過渡，四年邁了四大步。單位內(nèi)部的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，從而經(jīng)受了連續(xù)幾年干旱與雨澇交替等的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。單位經(jīng)濟效益逐年上升，灌區(qū)糧棉油生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，蘋果等經(jīng)濟作物的產(chǎn)量產(chǎn)值大幅度提升。
灌區(qū)渠道
此外，作為一名水利工程師，他十分重視水利科技革新和推廣使用。他主持、參與研制成功的U型系列渠道混凝土襯砌機，1991年通過省級成果鑒定，并獲得國家專利，1992年榮獲陜西省“科技進步”二等獎；在全國和省科技成果展銷會上獲金獎，陜西省專利局銀質(zhì)獎等。
黨的十四大以后，他又提出了“換腦子，轉(zhuǎn)機制，上臺階”的經(jīng)營方針和按畝承包收費的改革方案，進一步深化水利改革，為陜西最大的灌區(qū)增綠添彩。
人工懸河，98公里塬邊渠道
全心全意當(dāng)好人民的“勤務(wù)員”
為了工作，梁俊亭在上世紀(jì)80年代就把家安在了單位。他白天忙灌區(qū)的行政管理等工作，晚上經(jīng)常加班到一兩點，不是寫計劃、出總結(jié)，就是制定管理辦法。40多年，他與“水”為伴，視“灌區(qū)”為親，兢兢業(yè)業(yè)奉獻著。
1992年的一天，他正在楊凌示范區(qū)參加寶雞峽召開的管理工作會，突然覺得心慌、頭疼，開會途中他不得已只能請假。到了醫(yī)院后，醫(yī)生檢查后確診為高血壓、心臟病，要接受治療。梁俊亭病倒了，因為他太累太累了。即便如此他還不甘心，因為他還有制度要完善，他還有技術(shù)要研究，他還有更多的試點沒開展，他舍不得離開這個自己奉獻了一輩子的水利事業(yè)。
基于身體原因，梁老于1994年退居二線。而他并沒有就此放棄工作，還惦記著灌區(qū)的各種事情。于是他利用調(diào)養(yǎng)時間，特意培養(yǎng)了一個“接班人”，就是想把自己大半輩子的工作經(jīng)驗無條件地傳授給這位年輕后生。梁老用心培養(yǎng)的這位年輕人如今也成為了陜西省水利系統(tǒng)的一名優(yōu)秀工作者。
寶雞峽灌區(qū)武功縣小麥基地機械收獲
寶雞峽灌區(qū)武功縣小麥基地機械收獲
一個勞模就是一面旗幟。
正如梁老所說，“我是一名黨員，更是一名水利工作者。我要把我的一生獻給熱愛的水利事業(yè)，全心全意當(dāng)好人民的‘勤務(wù)員’”。
梁俊亭是全省乃至全國千百萬常年奮戰(zhàn)在水利戰(zhàn)線中的優(yōu)秀代表。他艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新；他心系水利，樂于奉獻，是陜西水利戰(zhàn)線中涌現(xiàn)的一個標(biāo)桿；他以實際行動詮釋了一代水利人攻堅克難、無私奉獻的寶貴品質(zhì)，展現(xiàn)了新一代水利人刻苦鉆研、勇于開拓的精神風(fēng)貌，向他們致敬！
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