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       專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)大多集中在制造業(yè)。圖片來(lái)源：新華社

       工業(yè)和信息化部日前公布第三批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，至此我國(guó)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量已達(dá)4762家。“十四五”期間，我國(guó)將培育1萬(wàn)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)如何破除外部障礙，集聚內(nèi)部發(fā)展力量？這些企業(yè)的發(fā)展如何放眼未來(lái)、聚焦當(dāng)下？

       專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)是小在當(dāng)下，巨在未來(lái)?，F(xiàn)在，它們的規(guī)模未必很大，但是在行業(yè)內(nèi)它們未來(lái)可能成為一定規(guī)模的企業(yè)，更為重要的是它們擁有難以替代的技術(shù)能力。也可以講，它們是小在規(guī)模，巨在技能。

       在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性方面，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的作用。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上往往有著成千上萬(wàn)的零部件，“小巨人”企業(yè)如果能做到專(zhuān)精特新，就能在某一個(gè)零部件領(lǐng)域做到“獨(dú)步天下”，自然就會(huì)吸引產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游廠家形成產(chǎn)業(yè)鏈上的相互配合，彼此不能分割。

       如果我們沒(méi)有這些專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，沒(méi)有“獨(dú)步天下”的產(chǎn)品和技術(shù)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈離開(kāi)了中國(guó)企業(yè)仍然能運(yùn)轉(zhuǎn)的話，我們的產(chǎn)業(yè)鏈自然就談不上韌性。因此這些“小巨人”企業(yè)一定要做到專(zhuān)注于科技創(chuàng)新，并且要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷磨練。

       只有這些“小巨人”企業(yè)做到專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)，成為專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的“單打冠軍”與“配套專(zhuān)家”，才能為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性助力。

       支持專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展，首先要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上下功夫。要通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，優(yōu)化我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，保護(hù)那些原始創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，讓具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的“小巨人”企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)，不能讓單純依靠模仿的企業(yè)獲得太高的利潤(rùn)。企業(yè)內(nèi)部一定要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，專(zhuān)注于自己的技術(shù)創(chuàng)新。

       二是破除資金上的障礙。這些企業(yè)往往專(zhuān)注技術(shù)，在自身發(fā)展過(guò)程中需要大量資金的支持。第一，要為它們提供稅收優(yōu)惠和便利。有些“小巨人”企業(yè)實(shí)際上在發(fā)展過(guò)程中現(xiàn)金流不錯(cuò)，交稅沒(méi)問(wèn)題，但是交稅的流程不夠便利。第二，要為它們提供信貸支持。我們的銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，要大膽大力給予這些企業(yè)相對(duì)優(yōu)惠的信貸支持。第三，需要一個(gè)成熟有效且規(guī)模相對(duì)較大的私募股權(quán)市場(chǎng)，為真正有技術(shù)的企業(yè)提供資金支持。

       北京證券交易所有限責(zé)任公司注冊(cè)成立，將讓越來(lái)越多“專(zhuān)精特新”企業(yè)得到資本市場(chǎng)助力。圖片來(lái)源：國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)

       三是進(jìn)一步的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)管理者的特征是“企業(yè)家+技術(shù)專(zhuān)家”，要讓這些企業(yè)家、技術(shù)專(zhuān)家專(zhuān)心做他們的事情，通過(guò)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境讓他們能夠順利成長(zhǎng)。

       四是加強(qiáng)企業(yè)的組織管理能力。未來(lái)，“小巨人”企業(yè)將經(jīng)歷不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，那么如何更好地管理一個(gè)不斷成長(zhǎng)的企業(yè)，這也是需要考慮的。“小巨人”企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，更需要其他領(lǐng)域的專(zhuān)家比如資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、人事管理專(zhuān)家的支持，找到一種規(guī)范且高效的組織方式，規(guī)范公司治理。

       如果能夠破除外部發(fā)展障礙，能夠集聚內(nèi)部發(fā)展力量，那么專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)就能夠真正發(fā)揮補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的重要作用，未來(lái)我國(guó)也完全有理由出現(xiàn)大批的專(zhuān)精特新企業(yè)，為增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈韌性助力。

       監(jiān)制：唐心怡

       編輯：解軼鵬 周佳苗

       統(tǒng)籌：崔祎璁

       校對(duì)：馬宇聰