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壓垮老牌百貨商場的究竟是什么?

2019-07-17 15:38:56 來源:工人日報
  作為全國第一家股份公司,北京的天橋百貨因借款合同糾紛被拍賣,起拍價4.48億元,但卻遭遇流拍。在72小時的網(wǎng)上拍賣過程中,5415個人“圍觀”了標(biāo)的,72個人“關(guān)注”了標(biāo)的,但無人出價。
 
  每當(dāng)實體百貨倒下,人們就把目光投向電商,但天橋百貨走到如今境地,卻并非完全因為電商崛起。
 
  經(jīng)營至今已有66年歷史的天橋百貨,1984年成為我國第一家股份公司,一度輝煌。之后面臨外部市場環(huán)境變化,經(jīng)歷多次調(diào)整,從股份關(guān)系到經(jīng)營業(yè)態(tài),但受制于中心城區(qū)的地理位置和自身建筑的空間結(jié)構(gòu),難以拓展停車空間。而周邊社區(qū)的人口疏解和老化,天壇醫(yī)院等周邊單位的搬遷,更進(jìn)一步減少了客流量。
 
  事實上,天橋百貨的情況并非孤例。因為設(shè)計建造時間較早,很多百貨商場沒有配建地上和地下停車位,也沒有為電影業(yè)等業(yè)態(tài)預(yù)留空間,使得轉(zhuǎn)型發(fā)展缺少硬件條件支撐。加之城市中心區(qū)人口老化和外遷,周邊社區(qū)消費購買力下降,進(jìn)一步導(dǎo)致外部市場環(huán)境不佳。
 
  不同城市,百貨業(yè)之間的競爭模式是不一樣的。在中小城市,消費者更為看重價格,這是因為中小城區(qū)區(qū)域面積小,交通時間成本低,消費者很容易去貨比三家。相對于價格,由于流行信息滯后,消費者對于品牌和流行趨勢的看重程度較低。
 
  但在一線城市,這樣的模式正好反過來,因為交通時間成本高,消費者更傾向于去擁有各類一線品牌商品以及配套服務(wù)的商業(yè)綜合體,享受一站式服務(wù)。在這樣的消費者傾向之下,百貨商場是否處于中心城區(qū)反而不重要,重要的是,是否有足夠的停車空間,以及商場提供的服務(wù)業(yè)態(tài)是否多元化。
 
  并且,即便是在某一項分支業(yè)態(tài)上,消費者也期待更多選項,比如餐飲要既有各式中餐,又有標(biāo)準(zhǔn)西餐,甚至日料韓餐也各有人愛。在商品零售方面,涵蓋品牌要廣。
 
  其實,很多品牌產(chǎn)品的制造商愿意在一線的大型商業(yè)綜合體內(nèi)開設(shè)店面,特別是黃金位置的店面,即便消費者只是到店參觀,線上購買。這是因為,消費者不論采取何種交易方式,商品都最終會被消費者買走,制造商同樣能獲取貨款。而大型商業(yè)綜合體提供了精致舒適的商品展示空間,綜合體內(nèi)配套的咖啡店、餐飲店、電影院、電玩城等,更是提升了消費者的購物體驗。在這樣的情況下,品牌企業(yè)自然愿意保留實體店面,而實體店面保持,則意味著商場可以獲得租金。
 
  換言之,真正壓垮老百貨商場的,并非電商,而是其自身硬件條件有限,無法完成轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的市場環(huán)境,滿足消費者的新需求。在某一時間段內(nèi),一個地區(qū)消費者購買力是有限的,當(dāng)新建城區(qū)的商業(yè)綜合體崛起時,自然會導(dǎo)致老百貨商場的沒落,因為商場零售的“蛋糕”就這么大,更何況老百貨難以通過新業(yè)態(tài)獲得收入。
 
  面對這樣的競爭環(huán)境,老百貨商場轉(zhuǎn)型,切不可盲目模仿新興大型商場,因為兩者硬件條件差距甚遠(yuǎn)。一方面,位于中心城區(qū)的老百貨商場,可以將自有空間改造成適宜周邊街區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài);另一方面,也可以通過資本引入、空間置換,將原有中心城區(qū)的土地和建筑資源變現(xiàn),利用自身口碑優(yōu)勢,在新興城區(qū)另開新店。
 
  當(dāng)然,現(xiàn)有的大型商業(yè)綜合體,切不可覺得自己高枕無憂。因為城市不同區(qū)域之間,消費人口隨時在流動,消費結(jié)構(gòu)隨時在變化,企業(yè)一定要關(guān)注新品牌、新業(yè)態(tài),關(guān)注周邊社區(qū)的消費動向,以應(yīng)對隨時可能到來的改變。畢竟,現(xiàn)在紅火的各大綜合體,連同各類線上平臺,誰又有過66年的歷史呢?(記者趙昂)
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