從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實(shí)踐
2019-05-30 16:45:44
來源：新華網(wǎng)全媒頭條
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原標(biāo)題：“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實(shí)踐
從空中俯瞰，萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)（4月30日無人機(jī)拍攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝
位列全球化工50強(qiáng)的萬華，是中國唯一、世界少數(shù)擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主知識產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。
恩格斯在《自然辯證法》中指出，化學(xué)是研究物質(zhì)從量變到質(zhì)變的科學(xué)。
化學(xué)背后有哲學(xué)。
如果說“創(chuàng)業(yè)+改革”是促使萬華活起來的化學(xué)反應(yīng)，那么“改革+創(chuàng)新”則是促使它強(qiáng)起來的深刻巨變。
與中國改革開放同齡的萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強(qiáng)，成長為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展之路。
一鼓作氣謀改革，回答市場之問——
走進(jìn)萬華煙臺工業(yè)園，只見管道縱橫、高塔林立，運(yùn)輸貨車出出進(jìn)進(jìn)，一派繁忙景象。
上圖：萬華煙臺工業(yè)園航拍畫面（2018年12月4日無人機(jī)拍攝，新華社記者郭緒雷攝）；下圖：萬華寧波公司全景圖（資料照片）。新華社發(fā)
這個曾為皮鞋提供原料的合成革廠，為何能成為世界化工領(lǐng)域的佼佼者？
記者最近到萬華采訪，一路走、一路看、一路問……
千里之行，始于足下。
萬華的誕生，與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣：
40年前的中國，還是一個踩在布鞋上的國度。“應(yīng)當(dāng)把它作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)槿嗣裉枰恕?rdquo;在萬華展廳，記者見到40年前中央領(lǐng)導(dǎo)批示件，急切之情躍然紙上。
要錢給錢。國家拿出4.6億元，約占當(dāng)年全國財政的千分之四，從國外引進(jìn)聚氨酯合成革生產(chǎn)裝置……
要人給人。來自全國各地約7000人匯聚在砂石遍布的芝罘灣畔，奮戰(zhàn)近5年……
萬華第一代掌門人劉永禎，被輕工部從錦西化工廠副廠長的職位上調(diào)來了。
萬華第二代掌門人李建奎來了：“當(dāng)時我在輕工部工作，二話沒說就從北京來煙臺了。”
在煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)老廠區(qū)，原總裁丁建生在第一條MDI生產(chǎn)線前介紹創(chuàng)業(yè)往事（2018年11月25日攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝
萬華集團(tuán)原總裁丁建生也來了：“我1982年從青島化工學(xué)院畢業(yè)后分配到化工部外事局，聽說這里大量招人，我就過來了。”
萬華現(xiàn)任掌門人廖增太緊隨其后：“1983年，我從華東理工大學(xué)一畢業(yè)就來了，經(jīng)歷了引進(jìn)技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新改造的過程。”
1983年，萬華試車成功，中央領(lǐng)導(dǎo)專程到現(xiàn)場剪彩慶祝。
萬華就這樣呱呱墜地！
1983年8月1日，煙臺合成革廠（煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)前身）MDI裝置投料成功，這是當(dāng)時舉行的慶祝大會場景（資料照片）。 新華社發(fā)
此后10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當(dāng)于提供全國皮鞋原料的四分之一。
中國老百姓實(shí)現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索——
一方面，萬華沿襲著傳統(tǒng)計劃模式：“輕工部撥原料、下指標(biāo)，我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配。”丁建生說。
另一方面，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營合成革企業(yè)迅速興起，動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。
很快，萬華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。
市場，給萬華人上了刻骨銘心的一課。
作為計劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？這是萬華，也是所有國有企業(yè)必須回答的重大課題。
時任技術(shù)車間副主任的丁建生那個急?。?ldquo;成本一萬一，賣價七八千，企業(yè)眼看著往死里作。”這個一口膠東腔的山東大漢，性子急、嗓門大，樓上說話、樓下都聽得見。
市場的棒喝敲醒了萬華。
從此，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅(jiān)定不移地踏著國家改革的時代鼓點(diǎn)——
1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅；
1995年進(jìn)行第一次企業(yè)制度改革；
1998年進(jìn)行股份制改造；
2001年登陸資本市場；
2006年進(jìn)行員工持股試點(diǎn)；
2016年開展更進(jìn)一步的混合所有制改革；
2018年整體上市獲批準(zhǔn)；
……
與改革旋律同頻共振，萬華一鼓作氣：
改制。上世紀(jì)90年代開始，全國國有企業(yè)逐步推進(jìn)勞動、人事、分配制度改革。萬華第一時間在全廠試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工資……
時任萬華人事主管欒新光說，如果沒有這些變革，后期很難實(shí)現(xiàn)與國家改革的對接。
1995年，萬華由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司”，成為山東省首家、全國第8家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)。
剝離。精干主業(yè)，主輔分離。萬華在此后的數(shù)年間，32個子公司只留王牌主業(yè)MDI，其余全部剝離、改制。
上圖：煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)第一條MDI生產(chǎn)線全面停產(chǎn)后拆除；下圖：建設(shè)中的煙臺合成革廠（煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)前身）MDI生產(chǎn)線。新華社發(fā)
瘦身，為的是強(qiáng)體。
最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得：“當(dāng)時萬華7000人不到的工廠，30多個處室，副科長以上的干部就有三四百人，人浮于事很嚴(yán)重。”
他找來欒新光：“交給你4000人的下崗分流指標(biāo)，減一個我有獎勵，增一個我扣你工資。”
萬華先從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“動刀”：只要到了55歲，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)。于是，71個領(lǐng)導(dǎo)干部從管理崗位上退下。
今天，當(dāng)事人向記者談起這些已是云淡風(fēng)輕，但在當(dāng)時卻是風(fēng)狂雨驟。
一位分廠廠長，是萬華“創(chuàng)業(yè)元老”，也被列入第一批退養(yǎng)的名單。
委屈、惱怒、不甘！
那天，在時任總經(jīng)理曲進(jìn)勝的辦公室，他拍著桌子討說法：
“我哪兒對不起廠子了，憑什么讓我退？”
“這是規(guī)定，誰到年齡都要下。”
“這是什么規(guī)定？這就是揮淚斬馬謖！你承不承認(rèn)？你敢承認(rèn)，我就下！”
曲進(jìn)勝默默點(diǎn)點(diǎn)頭，內(nèi)心五味雜陳。
壯士斷腕，涅槃重生。
改革就像一場劇烈的化學(xué)反應(yīng)，所釋放的巨大能量，推動萬華加速發(fā)展。
一套改革組合拳后，集中了MDI優(yōu)勢資源和近400名業(yè)務(wù)骨干，萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。
改到深處是產(chǎn)權(quán)。萬華建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐向縱深挺進(jìn)。
2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲；2006年推行員工持股，探索混合所有制；2007年引入外資股份……
中國加入世界貿(mào)易組織后，國際化工巨頭一度以低于本國售價約三分之一的價格傾銷產(chǎn)品，對萬華形成打壓。
萬華隨即根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則，果斷舉起反傾銷利器提起反傾銷調(diào)查。這成為入世后，國內(nèi)較早運(yùn)用反傾銷維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益的典型案例。用好國際規(guī)則，為萬華贏得了發(fā)展機(jī)遇。
應(yīng)改革而生，因改革而興。曾是市場經(jīng)濟(jì)“初學(xué)者”的萬華，此時已成長為嫻熟運(yùn)用市場規(guī)則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”。
改革開放之初渴望“引進(jìn)來”的萬華，如今已大步流星“走出去”：
萬華2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司，通過加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈，保住了這座3萬人小城中3000余人的就業(yè)，并成為中東歐百強(qiáng)企業(yè)。
改革勢如破竹，萬華持續(xù)騰飛：
——MDI國內(nèi)市場占有率從1998年的8%上升至目前的40%以上；
——上市公司營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額三項(xiàng)指標(biāo)分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；
——業(yè)務(wù)拓展至全球，萬華在海外十余個國家和地區(qū)布局，可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)全球客戶；
……
黨的十八大后，萬華的改革更是按下“快進(jìn)鍵”。
2019年2月2日，一紙公告引發(fā)資本市場關(guān)注：萬華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續(xù)全部履行完畢。
“簡單講，就是萬華上市公司通過反向收購股權(quán)，合并了母公司，公司層級更簡單，結(jié)構(gòu)更透明。”廖增太對記者說：“萬華已成為一個完全意義上的市場化主體。”
煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)董事長、黨委書記廖增太在介紹情況（2018年12月7日攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝
當(dāng)年建廠時的外方技術(shù)指導(dǎo)組組長專程來萬華參觀，由衷地感嘆：“萬華，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)！”
這一切靠的是什么？
“與改革開放的偉大時代步履相隨，是萬華成長的幸運(yùn)，也是萬華成功的秘訣。”
2018年12月20日，在萬華40歲生日慶典上，廖增太的演講作出了最好回答。
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