趙令歡談金融行業(yè)對外開放：競爭中蘊含機會
2019-03-25 15:52:42
來源：人民網(wǎng)
分享到
3月23 - 25日，第20屆“中國發(fā)展高層論壇”在北京釣魚臺國賓館舉行。弘毅投資董事長趙令歡在人民網(wǎng)現(xiàn)場訪談間接受專訪。
——談金融行業(yè)對外開放對本土金融機構(gòu)的影響
趙令歡表示，“競爭會讓強者更強，會讓弱者知道怎么變強”。
他說，“我覺得中國的從業(yè)者，不管在什么樣地位的從業(yè)者，都會很歡迎把規(guī)則、規(guī)范制定得更好，也會很歡迎競爭。而且，弘毅本來就是國際資本、中國投資，做中國專家。我覺得國外的大金融機構(gòu)，要到中國來起真正的作用，就要充分的本地化。而在它們本土化的過程中，我們這些在本土投資的基金，不管是從從業(yè)的人員角度來講，還是從各個機構(gòu)來講，都有機會通過合作提升自己。”
——談數(shù)字化
趙令歡解釋說，互聯(lián)網(wǎng)+是整個數(shù)字化重要的基礎(chǔ)，“現(xiàn)在的數(shù)字化可以追溯到過去，從信息化這一輪開始，人類的基本的生活方式由于有了計算機和移動通訊，由于兩者的結(jié)合，到現(xiàn)在的大量數(shù)據(jù)采集，然后在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上用互聯(lián)網(wǎng)的方式互通，用強悍的計算能力去模擬或者推演人的思維和人的需求，從而引發(fā)了我們出行不再考慮要用車，變成了無人駕駛。最近這十多年在投資界有獨角獸，實際上這些獨角獸都是觀察某些人的基本行為，然后用跳躍的方式、現(xiàn)在的技術(shù)，去幫人解決基本訴求，就產(chǎn)生了所謂的顛覆。數(shù)字化不是某一個技術(shù)或者某一個現(xiàn)象，而是人的生活和工作的方式。這種數(shù)字化，直接就切入了和影響到了很多我們所謂的傳統(tǒng)存量經(jīng)濟。酒店怎么開，餐館怎么開，零售怎么做，生產(chǎn)制造怎么做等。”
——談國企體制改革
趙令歡認為，國企體制改革是中國經(jīng)濟發(fā)展，特別是深化改革的一個主要的主題。而且是一個長期不間斷的主題。“首先國企改制不像一般人理解的是公有和私有的轉(zhuǎn)化，國企改制不是私有化過程，而是通過機制和管理的提升，向市場化軌道靠近，讓企業(yè)有競爭力。一般競爭性行業(yè)的企業(yè)，就是應(yīng)該用競爭行業(yè)的規(guī)則，就是從治理到管理都要市場化。根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展基礎(chǔ)，用混合所有制的方式，提升企業(yè)的持續(xù)力和競爭力。這個主題，是螺旋式上升、永恒不變的主題——把股權(quán)都做好了，還有管理的提升，還有一個什么時候擁抱什么樣的技術(shù)，做什么樣的戰(zhàn)略等。”
——談企業(yè)的“主業(yè)突出”和“多元化”
趙令歡認為，“具體的企業(yè)、行業(yè)和具體的國家是有不同環(huán)境的，沒有一個統(tǒng)一的公式說這么做就是好企業(yè)。美國很多企業(yè)經(jīng)歷了主業(yè)多元化，再主業(yè)突出，拆啊，分啊，分啊，拆啊，是我們并購重組基金的最好的市場。中國也不例外。”
他認為，一個企業(yè)做得好和壞，很大程度上是在基礎(chǔ)之上取決于這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是誰，股東是誰，選擇什么樣的行業(yè)。一個做多元化的企業(yè)，需要做的事情，從管理、治理到文化，到人才，和一個做專業(yè)化的企業(yè)，實際上是很不同的。這就是為什么很多做專業(yè)做好的企業(yè)，想去做多元化的時候失敗率會變得高。
趙令歡表示，“經(jīng)驗上說，一個好的企業(yè)，是應(yīng)該把一件事做得比別人都強——這樣才有競爭力，才可以持續(xù)下去。要把一件事做得比別人都強，首先要專注。‘主業(yè)突出’，就是這個基本道理。但是也有些時候，主業(yè)做到一定時候，其他相關(guān)的一些行業(yè)，也應(yīng)該和這個有配合的方法。多元化也好，還是只做一件事也好，這都是企業(yè)自己可以選擇的有效的戰(zhàn)略。”（記者 朱一梵）
——談金融行業(yè)對外開放對本土金融機構(gòu)的影響
趙令歡表示，“競爭會讓強者更強，會讓弱者知道怎么變強”。
他說，“我覺得中國的從業(yè)者，不管在什么樣地位的從業(yè)者，都會很歡迎把規(guī)則、規(guī)范制定得更好，也會很歡迎競爭。而且，弘毅本來就是國際資本、中國投資，做中國專家。我覺得國外的大金融機構(gòu)，要到中國來起真正的作用，就要充分的本地化。而在它們本土化的過程中，我們這些在本土投資的基金，不管是從從業(yè)的人員角度來講，還是從各個機構(gòu)來講，都有機會通過合作提升自己。”
——談數(shù)字化
趙令歡解釋說，互聯(lián)網(wǎng)+是整個數(shù)字化重要的基礎(chǔ)，“現(xiàn)在的數(shù)字化可以追溯到過去，從信息化這一輪開始，人類的基本的生活方式由于有了計算機和移動通訊，由于兩者的結(jié)合，到現(xiàn)在的大量數(shù)據(jù)采集，然后在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上用互聯(lián)網(wǎng)的方式互通，用強悍的計算能力去模擬或者推演人的思維和人的需求，從而引發(fā)了我們出行不再考慮要用車，變成了無人駕駛。最近這十多年在投資界有獨角獸，實際上這些獨角獸都是觀察某些人的基本行為，然后用跳躍的方式、現(xiàn)在的技術(shù)，去幫人解決基本訴求，就產(chǎn)生了所謂的顛覆。數(shù)字化不是某一個技術(shù)或者某一個現(xiàn)象，而是人的生活和工作的方式。這種數(shù)字化，直接就切入了和影響到了很多我們所謂的傳統(tǒng)存量經(jīng)濟。酒店怎么開，餐館怎么開，零售怎么做，生產(chǎn)制造怎么做等。”
——談國企體制改革
趙令歡認為，國企體制改革是中國經(jīng)濟發(fā)展，特別是深化改革的一個主要的主題。而且是一個長期不間斷的主題。“首先國企改制不像一般人理解的是公有和私有的轉(zhuǎn)化，國企改制不是私有化過程，而是通過機制和管理的提升，向市場化軌道靠近，讓企業(yè)有競爭力。一般競爭性行業(yè)的企業(yè)，就是應(yīng)該用競爭行業(yè)的規(guī)則，就是從治理到管理都要市場化。根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展基礎(chǔ)，用混合所有制的方式，提升企業(yè)的持續(xù)力和競爭力。這個主題，是螺旋式上升、永恒不變的主題——把股權(quán)都做好了，還有管理的提升，還有一個什么時候擁抱什么樣的技術(shù)，做什么樣的戰(zhàn)略等。”
——談企業(yè)的“主業(yè)突出”和“多元化”
趙令歡認為，“具體的企業(yè)、行業(yè)和具體的國家是有不同環(huán)境的，沒有一個統(tǒng)一的公式說這么做就是好企業(yè)。美國很多企業(yè)經(jīng)歷了主業(yè)多元化，再主業(yè)突出，拆啊，分啊，分啊，拆啊，是我們并購重組基金的最好的市場。中國也不例外。”
他認為，一個企業(yè)做得好和壞，很大程度上是在基礎(chǔ)之上取決于這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是誰，股東是誰，選擇什么樣的行業(yè)。一個做多元化的企業(yè)，需要做的事情，從管理、治理到文化，到人才，和一個做專業(yè)化的企業(yè)，實際上是很不同的。這就是為什么很多做專業(yè)做好的企業(yè)，想去做多元化的時候失敗率會變得高。
趙令歡表示，“經(jīng)驗上說，一個好的企業(yè)，是應(yīng)該把一件事做得比別人都強——這樣才有競爭力，才可以持續(xù)下去。要把一件事做得比別人都強，首先要專注。‘主業(yè)突出’，就是這個基本道理。但是也有些時候，主業(yè)做到一定時候，其他相關(guān)的一些行業(yè)，也應(yīng)該和這個有配合的方法。多元化也好，還是只做一件事也好，這都是企業(yè)自己可以選擇的有效的戰(zhàn)略。”（記者 朱一梵）
返回頂部