盤點職場內(nèi)傷：哪些久治不愈 哪些藥到病除
2018-01-05 09:38:49
來源：中國青年報
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兄弟的背叛最傷人
“人在職場混，哪有不受傷？”人到中年的曹偉回顧近20年的職場生涯，笑稱自己早已遍體鱗傷了。
20多歲剛畢業(yè)的時候，曹偉進了一家臺資公司。小主管仗著自己是老板的親戚，整天對他頤指氣使。活兒都是曹偉干的，功勞全算小主管的。但曹偉那時是職場新丁，除了忍氣吞聲就只能下班找朋友喝酒訴苦了。后來去了家民營企業(yè)，昏天黑地地加班，應(yīng)酬時又常常喝到斷片兒，結(jié)果胃穿孔住院都沒撈到個工傷，一想身上還背著房貸車貸呢，他也只好默默地扛下來。
但小傷小痛也是一種經(jīng)驗積累。這么多年下來，皮養(yǎng)厚了，像層盔甲，不再輕易被擊倒。除了兩年前的那場紛爭。
這事兒曹偉至今仍無法釋懷。
當時，曹偉已是這家投資公司的財務(wù)主管。臨近年末，手上好幾個項目進入收尾階段，整個團隊都忙得連軸轉(zhuǎn)。這天，某組長A急匆匆跑來報告，說因為工作失誤有份文件出錯了，可能會被罰款。曹偉一看也急了，這一錯可能要給公司帶來近100萬元的損失呢。
他當機立斷就帶著A去找公司法務(wù)部主管老楊。老楊問了下來龍去脈，淡定地說不是大事，可以做個補救手續(xù)，即便對方不認，將來打起官司也肯定是我們贏的。曹偉才算稍稍松了一口氣。事后處理過程中他幾次跟老楊溝通，每每都得到確定回復(fù)，沒事兒，補救手段可靠。曹偉如吃定心丸，說多謝兄弟。老楊大笑，咱倆還客氣個啥！
說起來，老楊算是曹偉工作生活里的鐵哥們兒了。他們在一個特別項目組結(jié)緣。當時任務(wù)重時間緊，兩人幾乎天天披星戴月回家，打個盹兒又一早在公司碰頭。幾個月的攻堅戰(zhàn)后，項目大獲成功，集團老總特地發(fā)信嘉獎。
拿了獎金之后，兩家人結(jié)伴兒去三亞度了個小假。曹偉的愛人笑稱，既然你倆那么投緣，在一起的時間又比家人多，干脆在公司旁租個小公寓，搭伙兒過日子得了。老楊拍手叫好。還是因為這個項目，曹偉和老楊后來雙雙當選公司年度最佳員工，順利打開職場上升通道，合作也更加默契了。
都以為出錯的事兒就這么過去了。未想過了兩個月，曹偉突然被老板急召，這時他才獲知，A捅的婁子沒有補救成功！而來自法務(wù)部老楊的報告已呈于老板桌前，稱此事完全乃曹偉領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部的過錯，法務(wù)部已在第一時間盡了最大努力，可惜未能挽回。曹偉整個人都氣蒙了。
接下來的幾個月，曹偉經(jīng)歷了職場生涯里最灰暗的一段時間。公司為此事專門成立內(nèi)部調(diào)查小組。曹偉發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，A把責任全部推給他，老楊亦否認了當時給出的確定回復(fù)。此外為避免損失公司還要著手打官司。每天開會，檢討，接受調(diào)查，呈交證據(jù)，寫報告，曹偉被折騰得疲憊不堪，心情更是低落到了極點。
兩個月后，調(diào)查小組出具正式報告，A被認定為主要責任人，當天即遭解雇。但風(fēng)波并未停息。此后的幾次集團高管會上，這個事件被屢屢提及，成為高層內(nèi)部爭權(quán)奪利的一個工具。老板透露，老楊已多次給上頭打報告，稱曹偉對此事負有不可推卸的責任。相熟的人事部同事也通風(fēng)報信，要曹偉做好心理準備，此事已經(jīng)不是開掉A就能了結(jié)的。
這才是讓曹偉覺得最受傷的。工作上手下出了錯，身為直接領(lǐng)導(dǎo)的他受到責罰，是可以理解和接受的。讓他無法接受的是，一個兄弟相稱的“戰(zhàn)友”，為了自保罔顧事實，甚至在關(guān)鍵時刻捅你一刀。“平時掏心掏肺的，遇到險情就直接踩著你逃，真是諷刺。”曹偉苦笑著搖頭。
事件最后驚動了集團大老板，下令各打五十大板，曹偉和老楊各得一內(nèi)部警告，才算告一段落。隨之終結(jié)的，還有曹偉和老楊的兄弟情誼。
雖然事后老楊曾托他們共同的朋友要解釋下誤會，但曹偉早已心冷，當即拒絕了。工作以外，老楊對他而言就是個透明人，“職場也是利益場，大難臨頭各自飛。不會再愚蠢到拿同事當兄弟了。”
把小傷小痛轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗值
張敏以為，身為職場人， 受點內(nèi)傷啥的在所難免，“重要的是不要因為一點小傷痛就一蹶不振，而要自我療傷，增加戰(zhàn)斗力。”
變被動為主動，是因為看到了前車之鑒。
張敏剛畢業(yè)時進了一家科研單位。部門領(lǐng)導(dǎo)跟他算校友，大前輩對小學(xué)弟也蠻關(guān)照的。不過張敏很快發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)雖然人很好，業(yè)務(wù)水準高，但負能量滿滿，每天不是吐槽報項目難，就是埋怨工資低，活兒卻要求高。后來他才知道，原來領(lǐng)導(dǎo)在某次選拔失利后就元氣大傷，從此開始混日子。“他看不到上升空間，又感受到年輕人的威脅，有危機感卻沒有斗志，只想保住目前的職位，平平安安混到老。其實才40多歲呢”。張敏因此時常提醒自己，不管遇到什么情況都要保持上進心，不能喪失斗志。
兩年后，張敏離開科研單位，跳槽去了一家企業(yè)。不巧，一去就遇到位不友善的上司，交給張敏的活兒不是瑣碎的就是棘手的，全是其他人不想接手的。張敏后來才知道，這次進人，上司本想安排個自己的親信，但老板不喜歡公司里拉幫結(jié)派，才選他當了空降兵。上司看他不順眼，時常給小鞋穿。但新員工又能怎樣，“給你雙水晶鞋，你也要老老實實地削足適履，咬著牙走完”。
比如，有回部門接到個新項目。上司把活兒派給張敏，給他報了3天的培訓(xùn)課程，上完課就去跟客戶講解。張敏嚇一跳，他是做技術(shù)工作的，沒有任何管理經(jīng)驗，對公司運作也不熟悉。出于對工作負責的目的，他詢問上司是不是換個有經(jīng)驗的同事更好。上司冷笑起來：“喲才幾個月，覺得自己可以挑三揀四了？”辦公室里一片沉寂，張敏的臉唰就紅了，閉上嘴干活兒去了。“當然是一肚子委屈，但是那樣的環(huán)境，辯解了也沒有意義，所以先忍下吧”。
3天培訓(xùn)，張敏雖然學(xué)得格外認真，但畢竟經(jīng)驗不夠，跟客戶溝通時處處捉襟見肘。“小張，這樣不行喲。”客戶笑瞇瞇地說。張敏的臉又紅了，這次確實是因為自己學(xué)藝不精。好在客戶友善，見他一個新兵單槍匹馬作戰(zhàn)，倒是愿意指點。張敏好學(xué)，工余自費報了培訓(xùn)課程，又不恥下問，在公司主動找前輩們請教。最后項目順利完成，他自己也收獲頗豐。老板當著張敏上司的面大力表揚了一番，上司覺得這年輕人能吃苦耐勞，對他也友善了許多。
“職場是個只看結(jié)果不講過程的地方。只要結(jié)果是好的，受點小內(nèi)傷無所謂。何況這些‘小鞋’還有轉(zhuǎn)化為動力的可能。”張敏后來想想，甚至有點感激當初上司的各種小刁難，讓他加速成長了。
在公司摸爬滾打了六七年，張敏就這樣把小傷小痛都轉(zhuǎn)化為自己的戰(zhàn)斗值，從一名普通技術(shù)人員成功變身為管理人員。后來他被獵頭公司挖墻腳，去了一家國外通風(fēng)設(shè)備公司任副總。
當領(lǐng)導(dǎo)就不會受傷了嗎？當然不是。張敏印象最深的一回，是跟一個客戶談判，他已經(jīng)給了最低報價，客戶仍要求讓兩個點。張敏沒有同意，因為必須維護公司的利益。未想，客戶干脆越過他直接公關(guān)老外總經(jīng)理，最后拿到了一個點的折扣。客戶得意洋洋地炫耀，還在圈子里到處罵張敏“漢奸”，幫老外坑中國人的錢。
張敏聽聞氣得要吐血。經(jīng)歷各種職場斗爭，冷嘲熱諷勾心斗角什么沒見過，被人罵“漢奸”卻是頭一回。獨自生了好幾天悶氣，一度沖動到想拍桌子走人了，但最終還是把這個怒氣慢慢壓下去了。一邊是客戶，一邊是上司，得罪任何一方，對自己對公司都不利。但就這么忍氣吞聲，張敏也是不愿意的。他的原則是主動出擊，盡量將負面影響扭轉(zhuǎn)。
張敏不計前嫌，主動跟客戶溝通，解釋誤會，同時也跟上司坦陳，管理層意見不統(tǒng)一給工作帶來的麻煩。一次溝通失敗，不氣餒，再重新溝通。一輪又一輪，雙方都感受到張敏的誠意，事情最終有了個皆大歡喜的結(jié)局?？蛻舾鷱埫舫蔀楹糜眩贤饪偨?jīng)理在任期滿后主動向總部推薦，張敏晉升為該公司最年輕的區(qū)域總經(jīng)理。
“只要沒影響到職業(yè)發(fā)展大方向，受點內(nèi)傷，吃點虧，并不一定是壞事。積極應(yīng)對，甚至可以像小說里的武林高手一樣，受一次內(nèi)傷，反而增加一分內(nèi)力。”張敏說。
“人在職場混，哪有不受傷？”人到中年的曹偉回顧近20年的職場生涯，笑稱自己早已遍體鱗傷了。
20多歲剛畢業(yè)的時候，曹偉進了一家臺資公司。小主管仗著自己是老板的親戚，整天對他頤指氣使。活兒都是曹偉干的，功勞全算小主管的。但曹偉那時是職場新丁，除了忍氣吞聲就只能下班找朋友喝酒訴苦了。后來去了家民營企業(yè)，昏天黑地地加班，應(yīng)酬時又常常喝到斷片兒，結(jié)果胃穿孔住院都沒撈到個工傷，一想身上還背著房貸車貸呢，他也只好默默地扛下來。
但小傷小痛也是一種經(jīng)驗積累。這么多年下來，皮養(yǎng)厚了，像層盔甲，不再輕易被擊倒。除了兩年前的那場紛爭。
這事兒曹偉至今仍無法釋懷。
當時，曹偉已是這家投資公司的財務(wù)主管。臨近年末，手上好幾個項目進入收尾階段，整個團隊都忙得連軸轉(zhuǎn)。這天，某組長A急匆匆跑來報告，說因為工作失誤有份文件出錯了，可能會被罰款。曹偉一看也急了，這一錯可能要給公司帶來近100萬元的損失呢。
他當機立斷就帶著A去找公司法務(wù)部主管老楊。老楊問了下來龍去脈，淡定地說不是大事，可以做個補救手續(xù)，即便對方不認，將來打起官司也肯定是我們贏的。曹偉才算稍稍松了一口氣。事后處理過程中他幾次跟老楊溝通，每每都得到確定回復(fù)，沒事兒，補救手段可靠。曹偉如吃定心丸，說多謝兄弟。老楊大笑，咱倆還客氣個啥！
說起來，老楊算是曹偉工作生活里的鐵哥們兒了。他們在一個特別項目組結(jié)緣。當時任務(wù)重時間緊，兩人幾乎天天披星戴月回家，打個盹兒又一早在公司碰頭。幾個月的攻堅戰(zhàn)后，項目大獲成功，集團老總特地發(fā)信嘉獎。
拿了獎金之后，兩家人結(jié)伴兒去三亞度了個小假。曹偉的愛人笑稱，既然你倆那么投緣，在一起的時間又比家人多，干脆在公司旁租個小公寓，搭伙兒過日子得了。老楊拍手叫好。還是因為這個項目，曹偉和老楊后來雙雙當選公司年度最佳員工，順利打開職場上升通道，合作也更加默契了。
都以為出錯的事兒就這么過去了。未想過了兩個月，曹偉突然被老板急召，這時他才獲知，A捅的婁子沒有補救成功！而來自法務(wù)部老楊的報告已呈于老板桌前，稱此事完全乃曹偉領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部的過錯，法務(wù)部已在第一時間盡了最大努力，可惜未能挽回。曹偉整個人都氣蒙了。
接下來的幾個月，曹偉經(jīng)歷了職場生涯里最灰暗的一段時間。公司為此事專門成立內(nèi)部調(diào)查小組。曹偉發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，A把責任全部推給他，老楊亦否認了當時給出的確定回復(fù)。此外為避免損失公司還要著手打官司。每天開會，檢討，接受調(diào)查，呈交證據(jù)，寫報告，曹偉被折騰得疲憊不堪，心情更是低落到了極點。
兩個月后，調(diào)查小組出具正式報告，A被認定為主要責任人，當天即遭解雇。但風(fēng)波并未停息。此后的幾次集團高管會上，這個事件被屢屢提及，成為高層內(nèi)部爭權(quán)奪利的一個工具。老板透露，老楊已多次給上頭打報告，稱曹偉對此事負有不可推卸的責任。相熟的人事部同事也通風(fēng)報信，要曹偉做好心理準備，此事已經(jīng)不是開掉A就能了結(jié)的。
這才是讓曹偉覺得最受傷的。工作上手下出了錯，身為直接領(lǐng)導(dǎo)的他受到責罰，是可以理解和接受的。讓他無法接受的是，一個兄弟相稱的“戰(zhàn)友”，為了自保罔顧事實，甚至在關(guān)鍵時刻捅你一刀。“平時掏心掏肺的，遇到險情就直接踩著你逃，真是諷刺。”曹偉苦笑著搖頭。
事件最后驚動了集團大老板，下令各打五十大板，曹偉和老楊各得一內(nèi)部警告，才算告一段落。隨之終結(jié)的，還有曹偉和老楊的兄弟情誼。
雖然事后老楊曾托他們共同的朋友要解釋下誤會，但曹偉早已心冷，當即拒絕了。工作以外，老楊對他而言就是個透明人，“職場也是利益場，大難臨頭各自飛。不會再愚蠢到拿同事當兄弟了。”
把小傷小痛轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗值
張敏以為，身為職場人， 受點內(nèi)傷啥的在所難免，“重要的是不要因為一點小傷痛就一蹶不振，而要自我療傷，增加戰(zhàn)斗力。”
變被動為主動，是因為看到了前車之鑒。
張敏剛畢業(yè)時進了一家科研單位。部門領(lǐng)導(dǎo)跟他算校友，大前輩對小學(xué)弟也蠻關(guān)照的。不過張敏很快發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)雖然人很好，業(yè)務(wù)水準高，但負能量滿滿，每天不是吐槽報項目難，就是埋怨工資低，活兒卻要求高。后來他才知道，原來領(lǐng)導(dǎo)在某次選拔失利后就元氣大傷，從此開始混日子。“他看不到上升空間，又感受到年輕人的威脅，有危機感卻沒有斗志，只想保住目前的職位，平平安安混到老。其實才40多歲呢”。張敏因此時常提醒自己，不管遇到什么情況都要保持上進心，不能喪失斗志。
兩年后，張敏離開科研單位，跳槽去了一家企業(yè)。不巧，一去就遇到位不友善的上司，交給張敏的活兒不是瑣碎的就是棘手的，全是其他人不想接手的。張敏后來才知道，這次進人，上司本想安排個自己的親信，但老板不喜歡公司里拉幫結(jié)派，才選他當了空降兵。上司看他不順眼，時常給小鞋穿。但新員工又能怎樣，“給你雙水晶鞋，你也要老老實實地削足適履，咬著牙走完”。
比如，有回部門接到個新項目。上司把活兒派給張敏，給他報了3天的培訓(xùn)課程，上完課就去跟客戶講解。張敏嚇一跳，他是做技術(shù)工作的，沒有任何管理經(jīng)驗，對公司運作也不熟悉。出于對工作負責的目的，他詢問上司是不是換個有經(jīng)驗的同事更好。上司冷笑起來：“喲才幾個月，覺得自己可以挑三揀四了？”辦公室里一片沉寂，張敏的臉唰就紅了，閉上嘴干活兒去了。“當然是一肚子委屈，但是那樣的環(huán)境，辯解了也沒有意義，所以先忍下吧”。
3天培訓(xùn)，張敏雖然學(xué)得格外認真，但畢竟經(jīng)驗不夠，跟客戶溝通時處處捉襟見肘。“小張，這樣不行喲。”客戶笑瞇瞇地說。張敏的臉又紅了，這次確實是因為自己學(xué)藝不精。好在客戶友善，見他一個新兵單槍匹馬作戰(zhàn)，倒是愿意指點。張敏好學(xué)，工余自費報了培訓(xùn)課程，又不恥下問，在公司主動找前輩們請教。最后項目順利完成，他自己也收獲頗豐。老板當著張敏上司的面大力表揚了一番，上司覺得這年輕人能吃苦耐勞，對他也友善了許多。
“職場是個只看結(jié)果不講過程的地方。只要結(jié)果是好的，受點小內(nèi)傷無所謂。何況這些‘小鞋’還有轉(zhuǎn)化為動力的可能。”張敏后來想想，甚至有點感激當初上司的各種小刁難，讓他加速成長了。
在公司摸爬滾打了六七年，張敏就這樣把小傷小痛都轉(zhuǎn)化為自己的戰(zhàn)斗值，從一名普通技術(shù)人員成功變身為管理人員。后來他被獵頭公司挖墻腳，去了一家國外通風(fēng)設(shè)備公司任副總。
當領(lǐng)導(dǎo)就不會受傷了嗎？當然不是。張敏印象最深的一回，是跟一個客戶談判，他已經(jīng)給了最低報價，客戶仍要求讓兩個點。張敏沒有同意，因為必須維護公司的利益。未想，客戶干脆越過他直接公關(guān)老外總經(jīng)理，最后拿到了一個點的折扣。客戶得意洋洋地炫耀，還在圈子里到處罵張敏“漢奸”，幫老外坑中國人的錢。
張敏聽聞氣得要吐血。經(jīng)歷各種職場斗爭，冷嘲熱諷勾心斗角什么沒見過，被人罵“漢奸”卻是頭一回。獨自生了好幾天悶氣，一度沖動到想拍桌子走人了，但最終還是把這個怒氣慢慢壓下去了。一邊是客戶，一邊是上司，得罪任何一方，對自己對公司都不利。但就這么忍氣吞聲，張敏也是不愿意的。他的原則是主動出擊，盡量將負面影響扭轉(zhuǎn)。
張敏不計前嫌，主動跟客戶溝通，解釋誤會，同時也跟上司坦陳，管理層意見不統(tǒng)一給工作帶來的麻煩。一次溝通失敗，不氣餒，再重新溝通。一輪又一輪，雙方都感受到張敏的誠意，事情最終有了個皆大歡喜的結(jié)局?？蛻舾鷱埫舫蔀楹糜眩贤饪偨?jīng)理在任期滿后主動向總部推薦，張敏晉升為該公司最年輕的區(qū)域總經(jīng)理。
“只要沒影響到職業(yè)發(fā)展大方向，受點內(nèi)傷，吃點虧，并不一定是壞事。積極應(yīng)對，甚至可以像小說里的武林高手一樣，受一次內(nèi)傷，反而增加一分內(nèi)力。”張敏說。
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