陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司打通了“兵頭將尾”成長(zhǎng)通道
2017-12-25 17:33:24
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)-西部大開(kāi)發(fā)訊（記者王瑞鵬 通訊員 丁倫義 楊帆）班組建設(shè)一直是陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司推進(jìn)綜合管理進(jìn)程中，實(shí)施的一項(xiàng)守前沿、抓基礎(chǔ)、提素質(zhì)的基礎(chǔ)工程。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，是推進(jìn)班組建設(shè)的關(guān)鍵人員。如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)激勵(lì)班組長(zhǎng)人選，打通“兵頭將尾”的成長(zhǎng)通道，是該公司近幾年來(lái)始終探索實(shí)踐的課題。
成本管理研討會(huì)
制度搭臺(tái)立規(guī)矩。2012年4月，該公司站在企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，將班組建設(shè)提高到了綜合管理的基礎(chǔ)工作的層面加以實(shí)施。在組織基層單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)以及機(jī)關(guān)有關(guān)管理人員，在對(duì)淮南、淮北和神華寧煤集團(tuán)開(kāi)展班組長(zhǎng)公推公選工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《班組長(zhǎng)公推公選和10%末尾淘汰實(shí)施辦法》，成立了班組長(zhǎng)公推公選工作委員會(huì)，對(duì)班組長(zhǎng)的公推公選作出了具體規(guī)定，使班組長(zhǎng)的產(chǎn)生有了規(guī)矩。
十強(qiáng)班組專(zhuān)題座談會(huì)
全員參與齊推選。凡區(qū)隊(duì)需增補(bǔ)或改選班組長(zhǎng)前，都要在征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)同意后，向該公司工會(huì)提交選舉請(qǐng)示和后備人選推薦名單，經(jīng)該公司工會(huì)同意后，組織召開(kāi)班組長(zhǎng)公推公選大會(huì)，由所在單位班組80%以上員工參加，實(shí)行差額選舉。參加競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)的成員，每人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)發(fā)言，向班組成員表明自己的態(tài)度和方法，隨后，通過(guò)民主投票的方式，選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。很多班組成員紛紛表示，我選出來(lái)的我聽(tīng)他的話；很多選舉出的班組長(zhǎng)表示，我競(jìng)爭(zhēng)上了就要領(lǐng)著大伙干。
評(píng)優(yōu)評(píng)差嚴(yán)考核。為了激勵(lì)班組長(zhǎng)切實(shí)發(fā)揮好兵頭將尾的作用，該公司將班組長(zhǎng)公推公選和班組建設(shè)月度考核相結(jié)合，對(duì)一次評(píng)為排名較后的班組長(zhǎng)，指定專(zhuān)人進(jìn)行提醒；對(duì)兩次評(píng)為排名較后的班組長(zhǎng)，指定專(zhuān)人進(jìn)行幫扶；對(duì)連續(xù)三次考核被評(píng)為最差的班組，原則上對(duì)該班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰。自2012年5月實(shí)行班組長(zhǎng)公推公選以來(lái)，先后在16個(gè)基層單位，公開(kāi)選舉聘任班組長(zhǎng)97名，淘汰班組長(zhǎng)29名。
公推公選顯成效。推行班組長(zhǎng)公推公選幾年來(lái)，該公司的班組建設(shè)取得了一定成效?；鞠诉^(guò)去職工對(duì)區(qū)隊(duì)選拔任用班組長(zhǎng)的誤解，建立了公開(kāi)透明的選人用人機(jī)制。有效提高了班組長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了員工對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)同感。班組長(zhǎng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，在現(xiàn)有的95名班組長(zhǎng)中，大專(zhuān)以上文化程度班組長(zhǎng)人數(shù)由原來(lái)的35%提高到了78%，近三成的青年班組長(zhǎng)走上了區(qū)隊(duì)管理崗位，其中有4名已被破格提拔為采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。
隨著該公司班組建設(shè)的推進(jìn)，已經(jīng)贏得了省總工會(huì)和省能源化工地質(zhì)工會(huì)的高度肯定。當(dāng)前，正在圍繞十強(qiáng)班組建設(shè)目標(biāo)更加細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
成本管理研討會(huì)
十強(qiáng)班組專(zhuān)題座談會(huì)
評(píng)優(yōu)評(píng)差嚴(yán)考核。為了激勵(lì)班組長(zhǎng)切實(shí)發(fā)揮好兵頭將尾的作用，該公司將班組長(zhǎng)公推公選和班組建設(shè)月度考核相結(jié)合，對(duì)一次評(píng)為排名較后的班組長(zhǎng)，指定專(zhuān)人進(jìn)行提醒；對(duì)兩次評(píng)為排名較后的班組長(zhǎng)，指定專(zhuān)人進(jìn)行幫扶；對(duì)連續(xù)三次考核被評(píng)為最差的班組，原則上對(duì)該班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰。自2012年5月實(shí)行班組長(zhǎng)公推公選以來(lái)，先后在16個(gè)基層單位，公開(kāi)選舉聘任班組長(zhǎng)97名，淘汰班組長(zhǎng)29名。
公推公選顯成效。推行班組長(zhǎng)公推公選幾年來(lái)，該公司的班組建設(shè)取得了一定成效?；鞠诉^(guò)去職工對(duì)區(qū)隊(duì)選拔任用班組長(zhǎng)的誤解，建立了公開(kāi)透明的選人用人機(jī)制。有效提高了班組長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了員工對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)同感。班組長(zhǎng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，在現(xiàn)有的95名班組長(zhǎng)中，大專(zhuān)以上文化程度班組長(zhǎng)人數(shù)由原來(lái)的35%提高到了78%，近三成的青年班組長(zhǎng)走上了區(qū)隊(duì)管理崗位，其中有4名已被破格提拔為采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。
隨著該公司班組建設(shè)的推進(jìn)，已經(jīng)贏得了省總工會(huì)和省能源化工地質(zhì)工會(huì)的高度肯定。當(dāng)前，正在圍繞十強(qiáng)班組建設(shè)目標(biāo)更加細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
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