共有產(chǎn)權養(yǎng)老房重在降成本
2017-12-18 11:23:04
來源：經(jīng)濟參考報
分享到
據(jù)媒體報道，北京市近期對外發(fā)布了全國首個共有產(chǎn)權養(yǎng)老設施試點情況，該試點將居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構養(yǎng)老融合一起，為擁有共有產(chǎn)權養(yǎng)老房的老年人提供24小時的養(yǎng)老服務。
有網(wǎng)民表示，北京共有產(chǎn)權養(yǎng)老模式是一種有益的創(chuàng)新嘗試，豐富了我國養(yǎng)老服務體系，能讓更多老年人享受專業(yè)的養(yǎng)老保障服務。若要大規(guī)模推廣，還需相關機構共同努力，降低住房和服務成本，實現(xiàn)老年人的“養(yǎng)老夢”。
積極探索多元化養(yǎng)老
有網(wǎng)民表示，我國養(yǎng)老設施一直處于“僧多粥少”的狀態(tài)，部分養(yǎng)老配套服務水平也有待提高，隨著深度老齡化階段的到來，養(yǎng)老服務壓力會更加突出。解決這類問題，光靠國家投入遠遠不夠，必須積極探索多元化養(yǎng)老，發(fā)揮市場作用，激發(fā)多元投資潛力，而北京試點的共有產(chǎn)權養(yǎng)老房是一種有益嘗試。
據(jù)悉，北京共有產(chǎn)權養(yǎng)老模式的創(chuàng)新之處，一是購買人持有養(yǎng)老房95%的產(chǎn)權，基本是房子“主人”；二是降低了企業(yè)資本投入壓力，有利于調(diào)動企業(yè)積極性，增加供給；三是24小時養(yǎng)老服務，基礎服務多達65項，可讓入住老人享受比較完善的養(yǎng)老服務。
網(wǎng)民“豐收”認為，以往很多養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)社會投資方向“跑偏”，令“養(yǎng)老”淪為噱頭。而今共有產(chǎn)權養(yǎng)老房的嘗試，釋放了社會資本的流動性，可以使投資方快速收回重資產(chǎn)投入，從而使得養(yǎng)老企業(yè)能專注于提升服務質(zhì)量，優(yōu)化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結構，進而吸引更多社會資本進入養(yǎng)老服務業(yè)。如此一舉多得的養(yǎng)老模式，值得在全國大規(guī)模推廣。
規(guī)模推廣重在降成本
不過，有網(wǎng)民反映，此類養(yǎng)老服務的確提升了入住者幸福指數(shù)，滿足了他們的“養(yǎng)老夢”，不過支出成本也不低。
網(wǎng)民“倩語微影”算了一筆賬，從市場報價看，一套40平方米的養(yǎng)老房售價將近二百萬元，再加上每月3000元的服務費，對于收入有限的老年人口來說壓力不小。要讓大部分老年人住得起、享受得起，關鍵得降低成本，包括購房成本和服務成本。
網(wǎng)民“豐收”表示，如果適當降低購買人的產(chǎn)權比例，就可降低其購房總成本。當然，這種方式既需要政府適當讓利，在土地出讓、稅收等方面給予支持，也需要科學設計產(chǎn)權比例。此外，服務成本也可適當降低，有關機構或可考慮采取更靈活的服務和價格“菜單”，如設計多種服務套餐，由老人根據(jù)自身情況來選擇。
此外，網(wǎng)民“新聞縱橫”表示，為防止好經(jīng)被念歪，還需要完善相應的養(yǎng)老制度設計，嚴格監(jiān)督項目管理，避免開發(fā)商借發(fā)展養(yǎng)老之名，行商品房之實，人為擴大房間面積，增加購房人經(jīng)濟負擔。（記者 李會平 整理）
有網(wǎng)民表示，北京共有產(chǎn)權養(yǎng)老模式是一種有益的創(chuàng)新嘗試，豐富了我國養(yǎng)老服務體系，能讓更多老年人享受專業(yè)的養(yǎng)老保障服務。若要大規(guī)模推廣，還需相關機構共同努力，降低住房和服務成本，實現(xiàn)老年人的“養(yǎng)老夢”。
積極探索多元化養(yǎng)老
有網(wǎng)民表示，我國養(yǎng)老設施一直處于“僧多粥少”的狀態(tài)，部分養(yǎng)老配套服務水平也有待提高，隨著深度老齡化階段的到來，養(yǎng)老服務壓力會更加突出。解決這類問題，光靠國家投入遠遠不夠，必須積極探索多元化養(yǎng)老，發(fā)揮市場作用，激發(fā)多元投資潛力，而北京試點的共有產(chǎn)權養(yǎng)老房是一種有益嘗試。
據(jù)悉，北京共有產(chǎn)權養(yǎng)老模式的創(chuàng)新之處，一是購買人持有養(yǎng)老房95%的產(chǎn)權，基本是房子“主人”；二是降低了企業(yè)資本投入壓力，有利于調(diào)動企業(yè)積極性，增加供給；三是24小時養(yǎng)老服務，基礎服務多達65項，可讓入住老人享受比較完善的養(yǎng)老服務。
網(wǎng)民“豐收”認為，以往很多養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)社會投資方向“跑偏”，令“養(yǎng)老”淪為噱頭。而今共有產(chǎn)權養(yǎng)老房的嘗試，釋放了社會資本的流動性，可以使投資方快速收回重資產(chǎn)投入，從而使得養(yǎng)老企業(yè)能專注于提升服務質(zhì)量，優(yōu)化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結構，進而吸引更多社會資本進入養(yǎng)老服務業(yè)。如此一舉多得的養(yǎng)老模式，值得在全國大規(guī)模推廣。
規(guī)模推廣重在降成本
不過，有網(wǎng)民反映，此類養(yǎng)老服務的確提升了入住者幸福指數(shù)，滿足了他們的“養(yǎng)老夢”，不過支出成本也不低。
網(wǎng)民“倩語微影”算了一筆賬，從市場報價看，一套40平方米的養(yǎng)老房售價將近二百萬元，再加上每月3000元的服務費，對于收入有限的老年人口來說壓力不小。要讓大部分老年人住得起、享受得起，關鍵得降低成本，包括購房成本和服務成本。
網(wǎng)民“豐收”表示，如果適當降低購買人的產(chǎn)權比例，就可降低其購房總成本。當然，這種方式既需要政府適當讓利，在土地出讓、稅收等方面給予支持，也需要科學設計產(chǎn)權比例。此外，服務成本也可適當降低，有關機構或可考慮采取更靈活的服務和價格“菜單”，如設計多種服務套餐，由老人根據(jù)自身情況來選擇。
此外，網(wǎng)民“新聞縱橫”表示，為防止好經(jīng)被念歪，還需要完善相應的養(yǎng)老制度設計，嚴格監(jiān)督項目管理，避免開發(fā)商借發(fā)展養(yǎng)老之名，行商品房之實，人為擴大房間面積，增加購房人經(jīng)濟負擔。（記者 李會平 整理）
返回頂部