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中國(guó)“田口方法”之父點(diǎn)贊長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)智能制造為之發(fā)展建言獻(xiàn)策

2017-12-04 11:32:40 來源:紅網(wǎng)綜合
  國(guó)務(wù)院特殊津貼專家,原南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師,田口方法引進(jìn)者,穩(wěn)健六西格瑪方法創(chuàng)始人,中國(guó)工業(yè)質(zhì)量重量級(jí)人物韓之俊教授為長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)智能制造、轉(zhuǎn)型升級(jí)建言獻(xiàn)策。

  12月1日訊 以“率先打造國(guó)家智能制造示范區(qū),率先建設(shè)5000億國(guó)家級(jí)園區(qū)”為總體目標(biāo),長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)將分階段推進(jìn)園區(qū)智能制造。在第二屆中國(guó)(長(zhǎng)沙)智能制造峰會(huì)開幕之際,長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院特殊津貼專家,原南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師,田口方法引進(jìn)者,穩(wěn)健六西格瑪方法創(chuàng)始人,中國(guó)工業(yè)質(zhì)量重量級(jí)人物韓之俊教授為園區(qū)智能制造、轉(zhuǎn)型升級(jí)建言獻(xiàn)策。

  峰會(huì)召開前,紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾咴陂L(zhǎng)沙采訪到了韓之俊,今年已經(jīng)74歲的他步履矯健,經(jīng)常飛往不同的城市研討、授課,為了推動(dòng)中國(guó)質(zhì)量事業(yè)的發(fā)展而計(jì)劃著辦網(wǎng)校、搭平臺(tái)、培養(yǎng)人才隊(duì)伍。而隨著更廣泛的應(yīng)用,“穩(wěn)健六西格瑪”的光芒也將愈加綻放。

  回憶起當(dāng)年的一切韓之俊細(xì)數(shù)家珍,就仿佛一切都停留在昨日。據(jù)他介紹,1985年,田口玄一來到南京理工大學(xué),第一次在中國(guó)講授由他開創(chuàng)的“田口方法”。這個(gè)在日本被譽(yù)為“產(chǎn)業(yè)再生源動(dòng)力”的質(zhì)量工程方法,把對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升從傳統(tǒng)的依賴檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)強(qiáng)調(diào)源頭設(shè)計(jì),具有低成本、高效益的特點(diǎn),能夠幫助企業(yè)在大量降低成本的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  韓之俊是促成“田口方法”進(jìn)入中國(guó)的第一人,此前,他通過各種報(bào)道和資料已經(jīng)對(duì)這種方法做過深入了解。隨后,中國(guó)兵器工業(yè)部成立田口方法推廣應(yīng)用委員會(huì),直至2008年,韓之俊每年參加中國(guó)兵器工業(yè)田口方法成果發(fā)布會(huì),協(xié)助田口玄一講學(xué)。語言上的障礙讓大家對(duì)田口玄一授課無法深入透徹地理解,韓之俊便是中間的“橋梁”,3個(gè)小時(shí)的授課被他用半小時(shí)復(fù)述出來,聽課的人往往茅塞頓開,韓之俊也由此被大家戲稱為“田口玄二”。

  但“田口玄二”并不只是田口玄一二代,他更是世界質(zhì)量方法論的集大成者。在日本的“田口方法”之外,美國(guó)也根據(jù)國(guó)情提出了六西格瑪管理系統(tǒng),這種策略強(qiáng)通過制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。而韓之俊在博采眾長(zhǎng)之后,在2012年首次提出了一套屬于自己的方法論:韓式質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)(HQTIS)。這個(gè)包括技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新、新品開發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新、在制品質(zhì)量改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、馬田數(shù)據(jù)挖掘五大子系統(tǒng)的方法論,又被稱為“穩(wěn)健六西格瑪”,涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)的全周期,可以為制造企業(yè)提供完整的質(zhì)量控制閉環(huán)服務(wù),通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短生產(chǎn)周期提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  以全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)制造商、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司為例,隨著出口配件鍍膜產(chǎn)品市場(chǎng)份額的增加,福耀玻璃面臨著需要生產(chǎn)出能夠與配套鍍膜前擋外觀顏色保持一致的單銀綠色玻璃,福耀集團(tuán)當(dāng)時(shí)并不具備這種生產(chǎn)能力。但在“穩(wěn)健六西格瑪”方法的幫助下,福耀集團(tuán)最終成功產(chǎn)出單銀綠色玻璃,與需要進(jìn)行65000片玻璃試驗(yàn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方法相比,“穩(wěn)健六西格瑪”僅需要50次便可完成目標(biāo)。不僅如此,該方法還推演出了顏色指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)公式,依據(jù)這個(gè)公式,將能夠調(diào)試出更為豐富的單銀產(chǎn)品外觀顏色。

  對(duì)于長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)立志率先打造國(guó)家智能制造示范區(qū),韓之俊為之點(diǎn)贊。為此韓之俊還提出了三個(gè)建議,第一園區(qū)應(yīng)搭建一個(gè)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái),這對(duì)于制造類企業(yè)來說非常重要,許多技術(shù)可以互通共享,共同進(jìn)步。第二,園區(qū)應(yīng)該成立一家“診斷事務(wù)所”,為企業(yè)問診把脈。這在發(fā)達(dá)國(guó)家是一種非常通行的做法,企業(yè)發(fā)展過程中遇到的共性問題和個(gè)性問題都可以通過“診所”來解決。第三,應(yīng)該成立一家質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新學(xué)校,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備質(zhì)量人才。(長(zhǎng)沙分站記者劉露熊曉宇通訊員黃姿)
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