在內(nèi)蒙古通遼經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),今年84歲高齡的師永祥住在童鶴贍養(yǎng)院有一段時間了。“這里人多,飯菜新鮮,而且以前鬧的呼吸病,在這用理療給我治得可舒服了,我就愿意在這住。”師大爺?shù)膬号荚谕獾?,而且工作忙,為了不讓孩子擔心,他搬到了贍養(yǎng)院。
近年來,通遼經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)按照“整合資源,統(tǒng)籌規(guī)劃”的原則,推行“公建民營”養(yǎng)老服務模式,全力打造以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐的養(yǎng)老服務新格局。童鶴贍養(yǎng)院就是公建民營,即“設施包出去,服務買進來”,通過政府提供資源﹐撬動社會民營資本,形成了政府﹑企業(yè)﹑社會三方共贏的良好局面。在運營模式上,對五保人員入住童鶴贍養(yǎng)院的每人每月750元費用由開發(fā)區(qū)全部承擔,三無人員入住童鶴贍養(yǎng)院的每人每月1100元費用由開發(fā)區(qū)全部承擔。如今這個花園式的養(yǎng)老院,床位使用率從原先20%提升到80%。
同時,開發(fā)區(qū)還發(fā)展社區(qū)居家養(yǎng)老,充分利用社區(qū)服務中心,依據(jù)各社區(qū)的實際情況打造了11個日間照料中心。比如,河畔花園社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心,去年投資80余萬元,整合原有空間及設備資源,添置新的理療、養(yǎng)生設備,并安裝了綜合管理平臺,對老年人身體指標進行動態(tài)監(jiān)測。同時,開發(fā)區(qū)還搭建了“12349”服務平臺,以小區(qū)為基本服務單元,盤活社區(qū)服務市場,“讓市民像購物一樣購買家政服務”。
此外,開發(fā)區(qū)積極推進“醫(yī)養(yǎng)結合”,除了在試點養(yǎng)老機構籌建內(nèi)設醫(yī)療機構之外,規(guī)模不大的養(yǎng)老機構與附近醫(yī)療機構聯(lián)合為老年人建立綠色通道。(丁志軍、 張晶晶)