延長(zhǎng)油田：“三駕馬車”奮力追趕超越
2017-05-12 17:08:58
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)-西部大開(kāi)發(fā) （高凱周 通訊員 張峰）“只要我們把既定的目標(biāo)任務(wù)一件一件往前推，一項(xiàng)一項(xiàng)往前抓，就是追趕超越。油田已經(jīng)建立了季度重點(diǎn)工作考核排名制度，關(guān)鍵是抓落實(shí)的問(wèn)題，要切實(shí)通過(guò)‘三項(xiàng)機(jī)制’傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，讓能干實(shí)干者揚(yáng)眉吐氣，敢闖敢干者不挫銳氣，得過(guò)且過(guò)者羞愧服氣……”近日，延長(zhǎng)油田總經(jīng)理王書寶關(guān)于追趕超越的話題接受記者采訪，就如何建立油田追趕超越的長(zhǎng)效機(jī)制，他擲地有聲地這樣回答。在王書寶看來(lái)，追趕超越不是一句口號(hào)，不是“一陣風(fēng)”，更不是短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，必須建立長(zhǎng)效的保障機(jī)制。只有借勢(shì)而為，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，樹立我要追趕超越的意識(shí)，擼起袖子、撲下身子干工作、抓落實(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)。
追趕超越，是習(xí)總書記對(duì)陜西發(fā)展態(tài)勢(shì)提出的科學(xué)判斷，延長(zhǎng)石油集團(tuán)作為省屬最大的國(guó)有企業(yè)，在陜西追趕超越中被寄予厚望，而延長(zhǎng)油田公司作為集團(tuán)公司的核心版塊，積極主動(dòng)把各項(xiàng)工作放在追趕超越大盤子考量，力求找準(zhǔn)方位和作用，奮力追趕，力求超越。
延長(zhǎng)油田在謀劃追趕超越整體工作中，十分注重追趕超越的方法路徑，以找準(zhǔn)切入點(diǎn)和有力抓手為關(guān)鍵，形成“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的追趕超越新模式。一是在改革上追趕超越。按照深化改革的總體思路，在監(jiān)測(cè)、鞏固和發(fā)展好已完成的改革任務(wù)事項(xiàng)基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)其他改革任務(wù)的落地。當(dāng)前，質(zhì)量監(jiān)督工作全面投入運(yùn)行，內(nèi)部模擬市場(chǎng)開(kāi)始試點(diǎn)，七里村、甘谷驛等6廠整合正式啟動(dòng)，主輔分離、減員增效、人事薪酬、后勤社會(huì)化、簡(jiǎn)政放權(quán)和業(yè)績(jī)考核等改革深入有序推進(jìn)。二是在創(chuàng)新上追趕超越。大膽實(shí)驗(yàn)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)工藝和發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行系統(tǒng)梳理，全面優(yōu)化整合，切實(shí)把技術(shù)上的追趕超越作為攻堅(jiān)克難、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓。三是在管理上追趕超越。重點(diǎn)是制度的宣貫執(zhí)行和流程簡(jiǎn)化再造，以嚴(yán)管理、高效率來(lái)踐行追趕超越。
在確定追趕超越目標(biāo)任務(wù)中，延長(zhǎng)油田正確審視自己的差距和短板，倡導(dǎo)既追求總量上的追趕，更講求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益上的超越。延長(zhǎng)油田公司短板在哪里？經(jīng)過(guò)深入討論，油田上下認(rèn)識(shí)一致：短板就是缺項(xiàng)，就是薄弱環(huán)節(jié)，具體說(shuō)一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，保持原油生產(chǎn)的適度規(guī)模，是油田發(fā)展的客觀需要，這一目標(biāo)必須通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)；二是管理體制和管理水平問(wèn)題，延長(zhǎng)油田今年提出8項(xiàng)改革重點(diǎn)，目的就是以改革的精神、自我革新的勇氣，“刮骨療毒”、強(qiáng)身健體；第三是發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，延長(zhǎng)油田持續(xù)提升降本增效的空間，以此提升持續(xù)發(fā)展的能力。
當(dāng)前，延長(zhǎng)油田已初步形成8個(gè)分類指標(biāo)和5項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的追趕超越方案，各生產(chǎn)單位也正以內(nèi)部追趕超越為主，大膽實(shí)施跨區(qū)域?qū)?biāo)共建，近年推行績(jī)效考核各單位形成的一些經(jīng)驗(yàn)和做法正在全公司逐步推開(kāi)，一股濃厚的追趕超越氛圍正在全公司悄然形成。
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