尋找心中的“百花園”
2017-03-16 14:29:26
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng) 又是一年春節(jié)到，過年最大的心愿就是回家看望父母，與親人團(tuán)聚，當(dāng)然也免不了要與三五知己，兒時的伙伴和同學(xué)相聚一堂，把酒言歡。人到中年，大家關(guān)注的焦點(diǎn)，談?wù)摰脑掝}自然也是時移世易，有的訴說工作中的成就感、城市生活中的獲得感，有的談?wù)搫?chuàng)業(yè)之不易、民營企業(yè)生存之困難，各有見解，感慨良多。高中同學(xué)黃勇先，是我們同年中的佼佼者，講到一個廣為傳播的段子，讓我印象深刻，發(fā)人深思。
他說：一個猶太人開了個加油站，由于車流和人流量大，很賺錢。第二個猶太人一看，在旁邊開了個小超市，也不錯。第三個猶太人在旁邊開了個小快餐，也賺錢。第四個猶太人開了一個小咖啡店，依然賺錢，在他們的共同經(jīng)營下，這片區(qū)域慢慢變得繁華了。反思中國人，開了一個加油站，生意特別好，第二個一看，往往會在不遠(yuǎn)處再開一個加油站。第三個、第四個中國人，還是開加油站……惡性競爭，最后大家都沒得玩。這個故事，講的其實(shí)是差異化競爭和同質(zhì)化競爭的問題，差異化競爭才能實(shí)現(xiàn)共贏。同質(zhì)化競爭帶來的必然是競爭升級，這時企業(yè)會千方百計地降低成本以形成價格優(yōu)勢，甚至以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價換取最后的勝出；或者是壓低利潤空間靠拼時間來擠垮對手，看誰能熬到最后，這當(dāng)然不是一個好現(xiàn)象。
作為一名成功的企業(yè)家，黃同學(xué)的獲得感早已上升到自我實(shí)現(xiàn)層面，他用猶太人的這個故事努力推銷自己的共享理念，希望企業(yè)能夠盡量規(guī)避同質(zhì)化競爭，即使是同一行業(yè)同一產(chǎn)業(yè)，也要差異定位，依靠不同的供給、不同的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。他說，現(xiàn)在國家提倡供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目的就是用改革的辦法矯正供需結(jié)構(gòu)錯配和要素配置扭曲，主攻方向就是提高供給質(zhì)量，什么是供給質(zhì)量？就是減少無效供給，提高有效供給。那么我們的政府，能不能在差異化競爭方面做些調(diào)研，出臺一些指導(dǎo)性政策？通過宣傳、教育、協(xié)商，建立各種社會利益調(diào)節(jié)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，化解多方博弈、一窩蜂投資現(xiàn)象，努力減少無效供給，提高有效供給，解決供需結(jié)構(gòu)錯配和要素配置扭曲問題。就像萬達(dá)，以提供全方位供給為目標(biāo)，打造大而全、時尚、高端的商業(yè)綜合體，從而在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，占領(lǐng)了行業(yè)至高點(diǎn)。當(dāng)然，萬達(dá)是一個獨(dú)立王國，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)差異化配置很容易，要在全社會范疇推行這種差異化的競爭模式，還有很長的路要走。不過，這樣的競爭模式可是民營企業(yè)的心愿啊。
企業(yè)層面存在的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象，政府層面也是屢見不鮮。在城市開發(fā)建設(shè)上項(xiàng)目雷同、攤子雷同、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及功能定位上重疊發(fā)展汽車、石油化工、房地產(chǎn)，造成基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，對市場、原材料惡性爭奪等。其實(shí)，要引導(dǎo)形成差異化競爭，實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間互補(bǔ)良性發(fā)展，是有現(xiàn)成實(shí)例可以借鑒的，浙江的特色小鎮(zhèn)建設(shè)就是典范。這些特色小鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)定位各不相同，即便主攻同一產(chǎn)業(yè)，不同的小鎮(zhèn)也會細(xì)分領(lǐng)域、錯位發(fā)展，比如夢想小鎮(zhèn)和云棲小鎮(zhèn)，兩者都是信息經(jīng)濟(jì)特色小鎮(zhèn)，但夢想小鎮(zhèn)打的是“創(chuàng)業(yè)牌”，側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資；云棲小鎮(zhèn)打的則是“產(chǎn)業(yè)牌”，主攻大數(shù)據(jù)和云計算，有較為完整的云計算產(chǎn)業(yè)鏈條。
特色小鎮(zhèn)建設(shè)取得成功的另一個重要因素，就是較好地處理了政府與市場的關(guān)系。政府主要是做好規(guī)劃、保護(hù)生態(tài)、優(yōu)化服務(wù)等，其余的都交給企業(yè)去做，自始至終堅持以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)的主體能動力和影響力。例如，路橋沃爾沃小鎮(zhèn)由吉利集團(tuán)主導(dǎo)建設(shè)，龍游紅木小鎮(zhèn)由浙江年年紅家具集團(tuán)一手創(chuàng)建，云棲小鎮(zhèn)由阿里巴巴集團(tuán)與轉(zhuǎn)塘科技經(jīng)濟(jì)園區(qū)聯(lián)手打造等等，是真正的“政府搭臺、企業(yè)唱戲”。讓民營企業(yè)來唱主角，由企業(yè)來主導(dǎo)招商引資，這更是民營企業(yè)的心聲啊。
習(xí)近平總書記在去年20國集團(tuán)工商峰會主旨演講中呼吁“不是要營造自己的后花園，而是要建設(shè)各國共享的百花園”。黃同學(xué)講的，契合國家發(fā)展大趨勢，企業(yè)的發(fā)展不能只關(guān)注于自己的那一畝三分地，要有大格局、大視野，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要學(xué)會差異化競爭，學(xué)會抱團(tuán)取暖；對于政府，要學(xué)會放手，讓企業(yè)來唱主角，尤其是政府公共投資項(xiàng)目建設(shè)，不能只是國有企業(yè)的后花園，應(yīng)該是所有企業(yè)，包括民營企業(yè)在內(nèi)共享共贏的“百花園”。（供稿人：省政府辦公廳 郭昔軍）
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