用紅色文化塑造企業(yè)文化
2016-12-14 10:50:09
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 寶塔區(qū)“紅領(lǐng)黨建”品牌建設(shè)繼2015年榮獲陜西省非公黨建創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)之后，持續(xù)在非公企業(yè)發(fā)酵，2016年再次提出用黨建紅色文化塑造企業(yè)文化，全面啟動(dòng)“紅領(lǐng)文化創(chuàng)意年”活動(dòng)，為非公黨組織在企業(yè)有效覆蓋再辟新路徑。
辯證探索
如何用黨建紅色文化塑造企業(yè)文化？黨工委一班人從黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系入手，在理論原理融入上進(jìn)行辯證探索，形成三方面共識(shí)。
1、黨建與企業(yè)文化具有同向性。表現(xiàn)在：一是工作方向同向。兩者同屬上層建筑范疇，都是在中國特色社會(huì)主義理論指引下，不斷增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)改革開放、服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。二是工作對(duì)象同向。都是做人的工作，關(guān)心人、培養(yǎng)人、調(diào)動(dòng)人、提高人貫穿于黨建與企業(yè)文化建設(shè)全過程。三是工作路徑同向。都需要通過設(shè)計(jì)活動(dòng)載體、選樹先進(jìn)典型等方式來吸引企業(yè)黨員和員工參與，提高大家的思想道德文化和科學(xué)文化素質(zhì)，不斷激勵(lì)人開拓創(chuàng)新、奉獻(xiàn)作為、建功立業(yè) 。
2、黨建導(dǎo)航企業(yè)文化。中國共產(chǎn)黨九十多年發(fā)展歷程不僅集聚了中華民族和中國人民最優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，而且在馬克思主義思想指引下結(jié)合自身執(zhí)政實(shí)踐形成了中國特色社會(huì)主義的紅色文化。黨的紅色文化對(duì)企業(yè)文化具有不可替代的導(dǎo)航引領(lǐng)作用。一是導(dǎo)航企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。作為中國非公企業(yè)，企業(yè)文化先進(jìn)不先進(jìn)，價(jià)值走向能不能領(lǐng)跑時(shí)代，關(guān)鍵一條標(biāo)準(zhǔn)就是看符合不符合中國特色社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向；二是導(dǎo)航企業(yè)愿景設(shè)計(jì)，黨關(guān)于中國社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略布局出臺(tái)的一系列政策是企業(yè)進(jìn)行愿景設(shè)計(jì)的風(fēng)向標(biāo)；三導(dǎo)航企業(yè)內(nèi)外關(guān)系。黨建思想滲透與黨建平臺(tái)建立，拓寬了企業(yè)文化的思維空間與交流空間，必然導(dǎo)向企業(yè)從更深更廣的領(lǐng)域構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部黨組織與企業(yè)管理組織、黨員與職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，正確營造企業(yè)與黨委政府、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民眾之間的和諧共贏關(guān)系；四是導(dǎo)航企業(yè)形象。企業(yè)黨建工作的活動(dòng)開展、氛圍營造、宣傳報(bào)道直接導(dǎo)向企業(yè)在職工群眾與社會(huì)公眾中的形象。
3、企業(yè)文化推動(dòng)黨的建設(shè)。一是抓企業(yè)文化利于黨建進(jìn)企業(yè)。從企業(yè)管理層到普通員工對(duì)企業(yè)文化具有天然的最現(xiàn)實(shí)的迫切需要，因此，從塑造企業(yè)文化入手抓黨建更能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)黨組織的親和力與認(rèn)同感。二是優(yōu)秀的企業(yè)文化利于黨建工作的開展。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然營造良好的人際關(guān)系與人文環(huán)境，非常有利于黨建思想的融入、黨建活動(dòng)的落地。
三是豐富的企業(yè)文化活動(dòng)利于黨建工作出彩。一個(gè)文化活動(dòng)豐富的企業(yè)環(huán)境，更能激發(fā)黨建工作的創(chuàng)造性、生動(dòng)性和實(shí)效性，必然讓企業(yè)黨建精彩出彩。
基本實(shí)踐
寶塔區(qū)精心選擇10戶企業(yè)作為“紅領(lǐng)文化創(chuàng)意年”活動(dòng)示范點(diǎn)，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)意，將紅領(lǐng)黨建“信仰、先鋒、為民、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作”紅色元素注入非公企業(yè)文化，實(shí)踐中結(jié)合企業(yè)實(shí)際傾力打造各具特色的黨建文化品牌。
1、用紅色思想文化塑造企業(yè)精神文化。堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論作為塑造企業(yè)精神文化的理論指引，特別是把習(xí)近平系列講話作為新時(shí)期企業(yè)文化的思想精髓，把延安精神作為企業(yè)精神的原動(dòng)力，讓“聽黨話、跟黨走、報(bào)黨恩”、“高舉黨旗、圓夢(mèng)企業(yè)”、 “秉承黨的政策，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭力”這些醒目的語言成為塑造企業(yè)精神文化的鮮明主題。
2、用紅色組織文化構(gòu)建企業(yè)治理文化。把黨的組織優(yōu)勢(shì)植入現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不僅填補(bǔ)了企業(yè)文化關(guān)于組織文化的空白，而且大大改善了非公企業(yè)家族式管理治理結(jié)構(gòu)。具體做法：一是人事上推行交叉任職。把企業(yè)黨組織、紀(jì)檢組織、群團(tuán)組織人員與企業(yè)董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員在組織體系上實(shí)行交叉，確保黨的工作與企業(yè)經(jīng)營同部署，共融入。二是決策模式上推行民主集中制。企業(yè)重大決策必須上黨委會(huì)進(jìn)行把關(guān)研究，有效解決了非公企業(yè)家長制決策弊端。
3、用紅色作風(fēng)文化拓展企業(yè)行為文化。寶塔區(qū)適時(shí)把黨的“密切聯(lián)系群眾、理論聯(lián)系實(shí)際、批評(píng)與自我批評(píng)”三大作風(fēng)拓展到企業(yè)行為文化中，大大提升了企業(yè)行為文化的活力與實(shí)效性。延安合力集團(tuán)老總特別對(duì)“批評(píng)與自我批評(píng)”在企業(yè)的滲透給予高度贊賞。他講，作為300多名員工的企業(yè)，除了自己愛人外以前從來沒有人在其跟前說過批評(píng)企業(yè)和老板的話，現(xiàn)在通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，把企業(yè)以前看不到的問題全部抖落出來，這對(duì)企業(yè)管理非常好。在合力集團(tuán)，批評(píng)會(huì)不僅在集團(tuán)每年開，而且推廣到每個(gè)基層4S店。
4、用紅色紀(jì)檢文化護(hù)航企業(yè)制度文化。在寶塔區(qū)，黨員達(dá)到7人的非公企業(yè)黨組織全部設(shè)立紀(jì)檢委員，成立企業(yè)黨委的龍飛集團(tuán)、治平集團(tuán)、延百集團(tuán)全部成立紀(jì)律檢查委員會(huì)。因此，在確立企業(yè)制度文化過程中，特別把“紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”作為構(gòu)建企業(yè)廉政文化的主題進(jìn)行專題塑造，讓“紅領(lǐng)紀(jì)檢”成為護(hù)航企業(yè)制度落實(shí)的利劍，讓依法經(jīng)營、照章納稅在企業(yè)成為風(fēng)尚。
5、用紅色旗幟頂起企業(yè)個(gè)性文化品牌。在凝煉企業(yè)文化過程中，寶塔區(qū)全面尊重行業(yè)特性需要與企業(yè)個(gè)性需求，堅(jiān)持一個(gè)企業(yè)一個(gè)品牌，反復(fù)與企業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干職工進(jìn)行座談?dòng)懻?，直到找出企業(yè)顯著特征，找不出問題瑕疵為止。形成延百集團(tuán)“六凝聚”黨建模式與“雁”文化、龍飛集團(tuán)“一二三四五六”黨建模式與“八勤”文化、華鼎集團(tuán)“五鼎黨建”與“鼎文化”、川建集團(tuán)“五亮黨建”文化、圣恒通駕校“四抓四加強(qiáng)”黨建文化、博愛醫(yī)院“五心黨建”文化等一批各具特色、爭奇斗艷的黨建文化品牌。
取得實(shí)效
1、全面擴(kuò)大了黨組織影響力。用紅色文化塑造企業(yè)文化不僅為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用開辟了新路徑、找到了工作突破口，而且，企業(yè)文化的成功塑造，讓黨組織在企業(yè)的親和力、影響力得到全面提升。寶塔區(qū)適時(shí)組織的非公企業(yè)黨建現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、觀摩會(huì)、培訓(xùn)會(huì)全部放在企業(yè)示范點(diǎn)舉行，讓企業(yè)黨組織影響力進(jìn)一步向外輻射。僅以龍飛集團(tuán)為例，一年多時(shí)間，累計(jì)接待中省市領(lǐng)導(dǎo)、各地同行觀摩人員達(dá)到3000余人次。
2、全面增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力。通過紅色文化塑造企業(yè)文化，讓企業(yè)普遍確立了自己的精神動(dòng)力、價(jià)值取向、行動(dòng)規(guī)范和愿景目標(biāo)。塑造的10戶示范點(diǎn)不僅把企業(yè)文化展示在職工辦公走廊、生產(chǎn)車間，而且制成文化手冊(cè)、紀(jì)錄視頻等。企業(yè)文化的“潛移默化、潤物無聲”普遍性地育化到每名黨員職工，大大增強(qiáng)了黨員職工的向心力。另外，企業(yè)文化的外宣、媒體的新聞報(bào)道，又讓企業(yè)在社會(huì)公眾的形象得到迅速提升。延安勵(lì)博教育集團(tuán)等企業(yè)參觀了示范點(diǎn)文化建設(shè)后深受啟發(fā)，爭相要求區(qū)非公黨工委幫助指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化。
3、全面提高了黨建覆蓋能力。在寶塔區(qū)，“跟著共產(chǎn)黨學(xué)管理”成為紅色文化塑造企業(yè)文化的重要共識(shí)。塑造企業(yè)文化過程不僅讓黨組織、黨務(wù)工作者懂得了企業(yè)管理，也讓企業(yè)管理人員真正讀懂了黨建。讓企業(yè)對(duì)黨建認(rèn)識(shí)從“念文件、做資料、喊口號(hào)”的表象印象中徹底解放出來，不斷向黨建就是“生產(chǎn)力、凝聚力、競(jìng)爭力”轉(zhuǎn)變，大大提高了黨組織在企業(yè)的有效覆蓋能力和水平。
紅色文化塑造企業(yè)文化是寶塔區(qū)“紅領(lǐng)黨建”品牌建設(shè)“三大紅色引領(lǐng)”系列之一紅色文化引領(lǐng)行動(dòng)的創(chuàng)新舉措。從塑造企業(yè)文化入手抓非公黨建，不僅讓非公黨組織在企業(yè)發(fā)揮作用找到了突破點(diǎn)和抓手，而且極大增強(qiáng)了非公企業(yè)特別是企業(yè)管理層對(duì)黨建工作的吸引力與認(rèn)同感。“企業(yè)文化是企業(yè)決勝市場(chǎng)的品牌，紅色文化則是塑造企業(yè)文化品牌的王牌”日益成為寶塔區(qū)非公企業(yè)熱議的共識(shí)。（供稿：薛景春）
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